执行力就是让一个班拥有一个军的战斗力！

    时间：2016-03-22

   “强有力的执行力是团队提升之根本”

       团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。因此执行力的提升显得尤为重要。今天我就执行力的提升提点拙见。

 

 

    1.讲功劳，不讲苦劳；讲结果，不讲如果

 

       公司是全体员工的生存平台，没有公司没有结果，公司就无法生存，公司就没有钱发工资，所以，公司是讲结果的地方，执行力的提升必须讲结果，而不是如果。所有员工，必须树立一个职业化的观念。

    2.团队至高无上

 

       团队是公司的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。没有团队精神的人，永远成不了大事。

 

    3.用老板的标准要求自己

 

      个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

    4.敬畏就是把事情做在前面

 

     什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

 

     如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

 

     同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

 

    5.响应是个人价值的最佳体现

 

      个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

 

    6.沿着原则方向前进

 

       对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

 

       那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，找到自己的兴趣点，提升自己的工作效率。

     7.主动就是效率，主动、主动、再主动

 

       主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

 

    8.做事三要素，计划、目标和时间

       永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。给自己树立一个时间观念，有计划的做每一件事。

 

      在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；

 

      到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；

 

      等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。

 

      作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。

 

       平台+小团队，提升作战能力

 

      在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小团队在上面跑，谁跑赢就成功了。

 

      巨人网络刚完成了从美国退市，到国内上市连续20个涨停的壮举。

 

      史玉柱称巨人网络的战略就是两个字：精品。他认为研发人员是公司最核心的人，相当于部队里真正打仗的人。同时，他借用了马云内部讲话来强调在公司只有三个可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。

 

 

       他这样说道：在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。

 

       所以，执行力的提升，大到管理阶层要有一个明确的战略目标，小到细化到每一个团队乃至个人，每个个体严格要求自身，相信会收获一个很不错的效果。