绩效管理怎样落实
导读：很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题。除绩效管理体系存在缺陷外，绩效管理变革准备不充分、绩效管理实施不力是绩效管理不能落实的主要原因。 一、绩效管理体系存在缺陷 1、企..
角色管理
一、“教练角色”带来的效应 第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的，而且他也没有精力完全去了解现在这种多变的环境。 第二，员工一般希望得到的是一..
企业管理禁止罚款政策
导读：作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。 ..
领导艺术的智慧
导读：领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。 凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有..
中层管理的核心能力
导读：在任何一个公司里，中层管理是十分重要的。 他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理者，61%的被访者反映..
企业狼性文化的利与弊
导读：狼性文化就是总结狼的习性特点，从而总结出来的文化。狼性文化标榜的就是团队合作精神。 在了解狼性文化之前，必须了解狼。狼是哺乳纲犬科犬属的一种大型犬形哺乳动物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖长，口稍宽阔，耳竖立不曲，尾挺直状下垂，毛..
新的品牌经营途径
随着互联网的普及和数字化进入生活，如今，通过将社会科学技术用于识别可以促进特定客户忠诚度的潜在品牌特性，营销人员得以摆脱大量的猜测。被称为通道建模技术并不是什么新东西，它们十分倚重基本回归分析技术。但是只有现在，随着营销人员越来越意识到..
企业竞争上岗-注重强化忧患意识
导读：党的十八大向全党提出了“四个意识——忧患意识、创新意识、宗旨意识和使命意识。”党把忧患意识放在首位，可见忧患意识的重要性。 对此，人民日报也作了《离全面小康越近，越不能掉以轻心》为..
危机公关策略！
导读：危机公关，其实就是一场攻心战。 危机公关千万要注意以下几点误区： 一：危机预警 几乎所有的危机管理方法都会提到要建立危机预警机制。然而我们发现，在这套听上去完美的机制上，公关依然频发，是因为这套机制不能很好的发挥作用？还是尽..
浅谈三国中的人心管理
作为一个优秀的领导者，不仅要有爱才之心、用才之胆，还要有容才的气量。容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量，就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。在生活中，有才能的人往往善于独立思考，个性较强，爱提意见，有时..
管理者的阳光领导艺术
经营者、管理者都应该明白，关心员工的身心健康，就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到，在损害员工身心健康、导致员工身心疾病的原因当中，有企业管理制度不合理、不科学的弊端对员工的严重束缚；有企业运营机制、管理机制不健全对员工的严重..
营销团队管理智慧
一、营销管理者不要强求改变团队人员的个性 从古至今有非常优秀的团队，团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队，试想，如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话，还能不能发挥孙悟空的本领，如果不能的话，何谈能够顺利保护唐僧取..
组织变革-妥协的智慧
导读：企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 中国企业转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。转型期的企业管理必须具备变革维新的治理智慧，水利万物而不争、善上若水方能以柔克..
