领导要稳，用人要准，执行要狠
说到底，领导就是两件事：带人和成事。人带不好，就会出事；事做不好，就会出局。带人不能没有手段，成事必须讲究策略。 这其中，“领导要稳，用人要准，执行要狠”无疑是领导者必须牢记的十二字箴言。 一、领导要稳 ..
带队伍说透了，就是这六件事
团队，如何带？怎样才算带好？是严丝合缝地执行规范，还是自由度极高的放养管理？ 诚然，在快节奏的现代商业环境中，带领团队并非易事。每个领导者都希望自己的团队能够高效、有序地运转，但如何实现这一目标呢？ 其实，说透了，带队伍就是这六件事..
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好..
在这个商业丛林中，弱者只会成为猎食者的美餐。 要想生存，就必须拥有一支铁血般的团队，而构建这样的团队，不骂人，不洗脑，但离不开“严、狠、快、好”四大铁血法则。 那么，如何在实际操作中践行这四个字呢？ 一..
做管理：智者谋局，庸者谋事，愚者随波逐流！..
《孙子兵法》有言：“庸者谋事，智者谋局。” 在企业管理中，我们不难发现： 智者善于战略布局，庸者仅仅关注日常事务，而愚者则盲目跟随潮流。 那么，如何成为那位智者，站在全局高度，带领团队走向卓..
员工犯错，高手都这样做！
员工犯错，管理者头疼？疯狂咆哮、责骂？No way！ 这都什么时代了，还玩这一套？ 真正的高手，处理员工错误就像做美食节目，轻松翻盘，还能让团队战斗力爆表！ 想知道秘诀吗？赶紧来学这7招。 一，不指责，就是最好的批评。 在员工..
企业最大的浪费，就是过度管理
这个以效率为王的时代，企业管理者们时常陷入一种误区：他们错误地认为，管理得越多，企业的成功就会接踵而至。 然而，事实却常常与之相反。过度管理，就像一把无形的枷锁，束缚着企业的活力和创造力，成为其前进道路上的沉重负担。 有些公司倒..
为什么老实人很难被提拔做管理？
“老实人就该老实做事，别妄想跻身管理层。” 这话听起来刺耳，却是不少企业潜藏的晋升潜规则。 在这个功利至上的职场中，老实人似乎成为晋升绝缘体。 那为什么老实人很难被提拔做管理呢？ ..
带团队就三点：管理要稳，手段要狠，看人要准！..
有人吐槽：“当管理者，真心不容易！” 我想绝大多数管理者，都曾遇到过这样的困扰： 自己安排得明明白白，可团队执行起来却拖拖拉拉，不尽人意。 一到拍板决策时，自己心里总是没底，怕这怕那，狠不下心来。 其实，..
凡事有目标，件件有结果，事事有反馈..
凡事有目标，件件有结果，事事有反馈 你是不是经常在工作中遇到这样的情况： 老板交代了一项任务，你辛辛苦苦完成后，却被告知这不是他想要的； 或者你和团队成员合作一个项目，过程中大家各执己见，最后却没有一个明确的结果； 再或者你发出..
做管理，就是干好这4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，挣扎于各种琐事与人际纷争？ 管理，看似简单，实则千头万绪。然而，透过纷繁复杂的现象，我们可以发现，优秀的管理其实只需要做好四件事。 那么，这四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任务，就是用..
开会的顺序，这样安排最科学！
开会的顺序，这样安排最科学！ 我们得承认，有些会议就像催眠曲，让人昏昏欲睡；但有些会议却像打了鸡血，让人精神焕发，收获满满。 为什么？因为开会是个技术活，领导者要是没两把刷子，这会议恐怕就得成了“低效率”和&..
有这3大致命伤，你注定与优秀管理无缘！..
导语：想要避开管理的陷阱，先认清这三大“致命伤” 我们经常钻研谁更能胜任管理，但其实，看看那些管理不善的例子，或许能更快地抓到问题的要害。 在日常工作中，哪个团队士气低落、进度混乱，往往就是管理出了岔子。..
雕琢你的“职场朋友圈”吧！
在飞驰的高铁上，我收到了一个引人深思的问题： “如何经营自己的职场朋友圈？” 想起戴尔·卡耐基说过的一句话 “一个人的成功，15%靠专业知识，85%靠人际关系与处世技巧。&rdqu..
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