走向管理岗，一定要学会安排工作
导语：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效

你是否曾遇到过这样的困境：明明给团队分配了任务，却总有人拖延、敷衍，甚至抱怨连连?你是否曾反思过，这背后的原因，或许正是你安排工作的方式出了问题?走向管理岗，学会安排工作，不仅关乎团队的效率与士气，更关乎你作为领导者的智慧与格局。那么你，真的会安排工作吗?

一、安排工作的三大误区
1、老实人≠苦力工
在团队中，总有一群人，他们默默无闻，任劳任怨，被冠以“老实人”的标签。
然而，当工作安排时，这些老实人往往被当作“免费劳动力”，被安排去处理那些琐碎、耗时却无明显产出的事情。整理材料、匹配数据.…这些任务仿佛成了他们的"专属”。因为他们一般不会拒绝，而且相对认真细致。
但你有没有想过，这样的安排，真的公平吗?
我们必须认清，老实人不是“苦力工"，他们同样需要成长的机会。
不要把别人的善良当作你剥削的资本。
作为领导者，你应学会慧眼识珠，看清他们的潜力与价值。别让老实人的光芒在琐事中黯淡，要给他们机会去挑战、去成长，让他们成为团队中不可或缺的力量。
2、新人≠生瓜蛋子
信任，是团队的新鲜血液，他们充满激情，渴望证明自己。
然而，在实际工作安排中，新人却往往被边缘化,只能接触到一些无关紧要的任务。这样的安排，不仅浪费了新人的热情，也阻碍了团队的进步。
管理者应该要将新人推向舞台中央，让他们成为团队的新动力!
对外接口人、材料收集、公司活动等任务，正是锻炼新人的绝佳机会。他们积极、开放，乐于接触新事物，正是这些任务的理想人选。
给新人机会，就是给团队希望，别怕他们犯错，只怕他们没机会犯错。
3、嫡系≠级殊阶层
嫡系，是领导者身边的"亲信”，他们往往被赋予更多的信任与机会。然而，当嫡系成为"特级阶层"，享受特殊待遇时，团队的平衡与公正便受到了威胁。
嫡系应成为团队的表率，他们应该承担更多的责任，发挥更大的作用。
在工作安排上，你应该根据能力与潜力来分配任务，而不是仅仅依据关系。
具体来说，可以考虑将统筹管理、核心业务等重任交给嫡系，但前提是“能者上，庸者下”。
别让关系户成为团队的累赘，更别让公正成为空谈。
不论你是管理者还是管理者的嫡系，都需要记住一点，能力决定位置，而非关系。

二、工作分配，也是人心管理
1.难题面前，谁是真英雄?
真正的挑战面前，才能看出谁是团队的“顶梁柱”，谁是“滥竽充数"。
那些能力强、有企图心的员工，正是你攻坚克难的主力军。因此，在安排困难但能出成绩的工作时，你应该优先考虑他们。
真金不怕火炼，英雄不怕挑战。
通过这些任务，你不仅能检验他们的能力，还能激发他们的潜力。同时，这也是对他们的一种信任和肯定，能够让他们更加忠诚于团队，为团队的发展贡献更多的力量。
2.核心资源，要用在刀刃上
资源是有限的，而需求却是无限的。如何合理有效地利用资源，是管理者必须面对的问题。对于那些有资源、有背景的员工，管理者应当学会“借力打力”，让他们成为团队中的“资源担当”。
什么工作安排给他们最合适呢?
（1）需要争取资源的任务
得让资源为团队服务，而不是成为个人炫耀的资本。这样能大大提高工作完成的效率
（2）向上级汇报的任务
领导也需要向上管理，这些工作本身就能满足这些员工的需求，还能够向上级领导展示你的重视与尊重。
3、会来事的人，事情不必多
在团队中，总有一些员工善于处理人际关系，被称为"会来事"。
他们或许不长具体业务，但在协调沟通方面却有着得天独厚的优势，是团队的“润滑剂”。
因此，在工作安排上，不必安排过多具体事务，而是将需要协调、沟通的任务交给他们。他们的巧劲与人际关系处理能力，往往能为团队带来意想不到的收获。
会来事不是本事，但用得好，就是助力。

三、性格决定命运，也决定工作
性格，是每个人独特的标签与魅力所在，也是工作安排中不可忽视的重要因素。
不同的性格，适合不同的工作。
DISC人格特型
简单说来，人的性格可以分为四种：

1、D——Dominance（支配型），行动力强、以结果为导向的性格特征；
支配型人格，如同拿破仑般，他们渴望掌控，追求效率，是团队中的决策者。
对于这类员工，应赋予他们具有挑战性的目标导向任务，如项目管理、市场开拓等。
2、I——Influence（影响型），性格温和乐观、以人为主的性格特征；
影响型人格，天生社交达人，他们热爱交流，擅长激励，是团队中的气氛制造者。对于型人格，应安排需要人际互动与创意发挥的任务，如公关活动、团队建设等。
3、S——Steadiness（稳健型），以程序为主、做事严谨、精细的性格特征；
稳健型人格，他们沉稳内敛，注重细节，是团队中的稳定力量。对于S型人格，应安排需要耐心与细致处理的任务，如客户服务、质星控制等。
4、C——Compliance（支持型），以服从规则为主、乐于支持他人的性格特征。
尽责型人格，他们逻辑清晰，追求完美，是团队中的智团。对于C型人格，应安排需要深入分析、逻辑推理的任务，如数据分析、战略规划等。

写在最后：
走向管理岗，学会安排工作，这不仅仅是对团队负责，更是对自己领导力的锤炼。看清人，用对人，让每一个团队成员都能在适合自己的岗位上发光发热;工作分配，也是人心管理，让每一份投入都能产生最大的价值;性格决定命运，也决定工作，让每个人的性格都能成为工作的助力。