向上管理就像养狗，方法其实很简单

在职场中，向上管理似乎总被误解为阿谀奉承或是拍马屁。然而，真正的向上管理，就像养狗一样，需要的是了解、耐心和技巧。
当你摸清了狗狗的脾气，知道它什么时候饿，什么时候想出去玩，什么时候需要你的陪伴，你就能成为它的好主人。
今天，我们就来聊聊如何用简单的方法，实现高效的向上管理。

一、摸清领导的习性
1. 顺着他
养狗的人都知道，顺着狗的脾性，它才会对你摇尾巴。同样，摸清领导的习性，顺着他的思路走，是向上管理的第一步。领导喜欢什么样的工作风格？他更看重结果还是过程？他习惯什么样的沟通方式？这些都需要你在日常工作中细心观察。
摸清领导的习性，不仅是为了避免触雷，更是为了更好地配合他的工作节奏。比如，有的领导喜欢事无巨细地了解每一个细节，那么你在汇报工作时就要准备得充分一些；有的领导则更看重大局，那么你在汇报时就要突出重点，避免啰嗦。
再比如，你的领导是个工作狂，喜欢下属加班加点，那你就别总是到点就走人，偶尔加加班，让他看到你的努力。
当然，这并不是说你要无底线地迎合领导，而是在尊重自己原则的基础上，找到与领导相处的最佳平衡点。
2. 关注他
养狗需要时刻关注它的状态，饿了要喂，渴了要水，病了要医。同样，领导也需要你的关注。这种关注不仅仅体现在工作上，更体现在对他的个人关心和尊重上。
比如，当领导面临压力时，你可以主动提出分担一些工作，或者提供一些建设性的建议；当领导取得成绩时，别忘了及时送上祝贺和鼓励。这些看似微不足道的举动，却能大大增强领导对你的好感度。
3. 扶持他
养狗的人都知道，狗也需要成长和锻炼。同样，领导也需要你的扶持和帮助。这种扶持不仅仅是工作上的协助，更是精神上的支持。
诚然，好的下属，是领导的左膀右臂，更是他背后那座坚实的桥。
当你发现领导在某些方面存在不足时，不妨私下里提出一些建议和改进措施；当领导遇到困难和挑战时，你要挺身而出，与他并肩作战。
记住，扶持领导，就是扶持团队，最终受益的将是每一个人。

二、了解领导的语言
在职场中，领导的话往往不是字面意思那么简单。就像养狗一样，你需要学会听懂它的“狗语”，才能更好地照顾它。同样，你也需要学会听懂领导的“黑话”，才能更好地配合他的工作。
1. 领导黑话：现在忙不忙？白话翻译：有件事需要你马上去做！
当领导问你这句话时，千万别以为他真的在关心你的工作状态。其实，他是在试探你是否有空闲时间来完成一项紧急任务。这时候，你应该立刻放下手头的工作，准备迎接新的挑战。
记住，领导的时间宝贵，他不会无缘无故地打扰你，所以一旦他开口，就意味着有重要的事情需要处理。
2. 领导黑话：你的进步空间很大！白话翻译：你现在的表现我不是很满意的！
这句话听起来像是鼓励，但实际上却是一种委婉的批评。领导在告诉你，你现在的表现还没有达到他的期望，你还需要继续努力。这时候，你应该认真反思自己的工作表现，找出不足之处并加以改进。

3. 领导黑话：这个事情我好好考虑下。白话翻译：我不同意！我想想怎么拒绝你！
当领导说出这句话时，你千万别以为他真的在考虑你的提议。其实，他已经在心里否定了你的方案，只是在想如何委婉地拒绝你。这时候，你应该做好接受失败的心理准备，并思考如何提出更有说服力的方案。
4. 领导黑话：想法很好，但是我觉得如何如何。白话翻译：想法不落地，按我说的执行！
这句话听起来像是在肯定你的创意，但实际上却是在否定你的执行力。领导在告诉你，你的想法虽然不错，但缺乏可操作性。这时候，你应该认真听取领导的意见，并结合实际情况调整你的方案。

三、让领导有安全感
养狗的人都知道，狗需要安全感才会忠诚于你。同样，领导也需要安全感才会信任你。那么，如何让领导有安全感呢？
1. 领导最喜欢下属：带方案来请示
领导最喜欢的下属是那种能够主动思考、提出解决方案的人。当你带着一个完善的方案去请示领导时，他会觉得你很靠谱、很有能力。
这种下属不仅能够减轻他的工作负担，还能为他提供有价值的参考意见。因为让领导做选择题而非填空题，大大减轻了他的决策负担。
记住，领导请你来是解决问题的，而不是制造问题的。
2. 领导最讨厌下属：不主动反馈
领导最讨厌的下属是那种只会埋头苦干、不会主动反馈的人。这种下属往往让领导无法及时了解工作进展和存在的问题，从而增加了管理难度和风险。
因此，你应该养成主动反馈的好习惯，及时向领导汇报工作进展和遇到的问题。
给领导安全感，还意味着要成为一个可靠的“信息过滤器”。在信息的海洋中，筛选出最重要的，以最简洁的方式呈现给领导，让他能在最短时间内做出最准确的判断。这样的下属，无疑是领导最信赖的伙伴。

四、给领导派一些活
养狗的人都知道，适当的运动和训练对狗的健康很重要。特别是养过哈奇士的人都知道，一定要让它忙，否则就会把家搞得乱七八糟。同样，给领导派一些活也是向上管理的重要一环。那么，如何给领导派活呢？
1. 让领导参与其中，了解你的不容易
有时候，领导可能并不了解你工作的艰辛和复杂性。这时候，你可以主动邀请他参与你的工作过程，让他亲身体验你的努力和付出。否则，领导就会理直气壮地批评你。因为领导什么都不做的话，他就不知道你的难处。
通过这种方式，他不仅能够更好地了解你的工作价值，还能增强你们之间的信任和默契。
2. 让领导共同面对，从而争取更多资源
当你遇到困难和挑战时，不要害怕向领导求助。相反，你应该主动向他汇报情况，并寻求他的支持和帮助。通过这种方式，你不仅能够获得更多的资源和支持，还能让领导感受到你的诚意和努力。同时，这也是一种展示你团队协作能力和危机处理能力的好机会。

写在最后：
向上管理就像养狗一样，需要耐心、细心和技巧。当然，这并不意味着你要完全迎合领导的需求和喜好，而是在尊重和理解的基础上，寻求双方的合作共赢。
记住，向上管理不是拍马屁，而是用智慧和努力赢得尊重和机会。