当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

下属能力比自己强，遵循这几个原则，管理起来更简单

时间：2021-04-08

最近小张吐槽自己刚升为管理者，但是下属却比自己技术好，心里很有压力，不知道该怎么去对待这样的下属。

其实在职场中，技术比管理强、做事速度比较快的下属是很常见的，很多领导觉得下属技术比自己好，有时候下属问的问题自己也解决不了，心里就会很有压力，感觉管理起来也没有底气。但是话说回来术业有专攻，员工重的是技术和执行，而管理者重的是什么？当然是管理。职责不同，所以也不适合分高下。

马云曾说：“领导永远不要跟下属比技能，下属绝对比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”

如果你实在觉得压力很大，其实可以遵循这几个原则：

一：明白自己的角色，坚守自己的底线，找到自己的工作重心

就拿车里的零件来说，假如你买到一个好的零件，肯定会说：“这么好的零件，要赶紧装在我的车上才好”，因为你知道这个零件装上以后会带动整台车的性能。

好车要配好零件，当然好管理要配能力强的下属。

作为一个管理者你要明确你自己的角色职能以及工作重心是什么。

管理最重要的是你的组织、管理、协调、沟通以及掌控全局的能力。

并且假如一个人的技术能力很强，说明他就是喜欢研究技术，对管理可能也没有多大的兴趣。针对这种员工，你只要满足他对技术的渴望，经常做出表扬，多听一下他技术方面的建议和解决方案（这里指正确的，切合实际的），让他发挥价值作出贡献创造kpi，其他的技术人员也会臣服你的。

二：给出阶段性目标，指出能力不足和过错的点

曾经和一位技术大佬聊天，他说，能独立解决问题的员工技术能力都很强，也很难被驯服。

最简单的解决办法就是多指出他的问题和错误。

比如，不管他的代码写的多流畅，多好，作为领导的你都要挑出毛病，如果你能挑出他的问题和不足，以后他在你面前做事情时一定会听话和小心。

这里说的多挑毛病并不是说每天都要指出。要适当，不然下属的积极性就会受影响，反过来会跟你对着干。

三：用员工之所长

以开放心态和员工相互成就。

刘邦曾说：“我之所以有今天，得力于三个人－－－运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

他们每一个的一技之长都让刘邦心服口服，然后刘邦把他们都集合起来，各就其位，让所有的人才都能够最大限度地发挥其优势。而汉初三杰也正是因为在刘邦身上看到了自己的价值，才会死心塌地地跟着刘邦，最后帮助刘邦夺得了天下。

一个好的管理者，要清楚下属的有什么突出的能力，什么性格，什么特征，长处短处是什么，放在哪个岗位最合适，尽最大的可能去调动下属的积极性，要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。

相关热门文章