一：采购部门员工可以通过以下步骤做好财务指标分析：

1.了解财务指标：首先需要了解常用的财务指标，包括资产负债率、存货周转率、应收账款周转率、利润率等。这些指标用于评估企业的财务状况、经营业绩和现金流量情况。

2.收集相关数据：收集企业的财务报告、销售数据、库存数据等，这些数据是进行财务指标分析的基础。

3.计算财务指标：根据所收集的数据，计算各项财务指标。例如，根据资产负债表数据计算资产负债率，根据销售和库存数据计算存货周转率和应收账款周转率等。

4.分析财务指标：将计算出的财务指标与行业标准和企业历史数据进行比较，分析企业的财务状况、经营业绩和现金流量情况。例如，如果资产负债率较高，说明企业的偿债能力较弱；如果存货周转率较低，说明企业的库存管理存在问题等。

5.制定行动计划：基于财务指标分析的结果，制定相应的行动计划。例如，针对偿债能力较弱的问题，可以采取降低负债、增加流动资金等措施；针对库存管理问题，可以采取优化库存结构、提高库存周转率等措施。

6.持续监控和调整：在实施行动计划后，需要持续监控各项财务指标的变化情况，并根据实际情况进行调整。
通过以上步骤，采购部门员工可以做好财务指标分析，从而更好地理解企业的财务状况，并做出更合理的采购决策。

二：采购部门员工做好财务指标分析需要遵循以下步骤：

1.了解财务指标：要对财务指标有清晰的认识，包括哪些指标是评估采购部门绩效的关键。例如，总采购成本、交货周期、应付账款周转率等。

2.收集数据：从各种来源收集相关的财务数据，例如公司的财务报表、供应商报价、行业报告等。数据应该全面且准确，以保证分析结果的可靠性。

3.制定标准：确定哪些数据是关键指标，并根据行业标准或公司的历史数据设定标准。例如，设定一个合理的交货周期或应付账款周转率的标准。

4.比较数据：将收集到的实际数据与设定的标准进行比较。这样可以帮助采购部门员工了解实际绩效与预期之间的差距。

5.分析原因：分析数据差异的原因。例如，如果总采购成本过高，可能是由于供应商报价较高或者采购数量不合理。分析原因有助于确定改进措施。

6.制定改进计划：基于分析结果制定改进计划。例如，如果供应商报价过高，可以寻求新的供应商或者采取谈判策略来降低价格。

7.跟踪改进效果：实施改进计划后，继续跟踪相关指标的变化情况，以确认改进措施是否有效。

8.与相关部门协作：与财务、供应商、生产等部门保持良好沟通和协作，确保采购部门的改进计划与公司的整体战略相符，并获得相关部门的支持。

9.持续改进：定期进行财务指标分析，并根据分析结果持续改进采购流程和管理策略。
通过以上步骤，采购部门员工可以更好地进行财务指标分析，从而提高采购效率，降低成本，并为公司创造更大的价值。