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卓越执行力-培训后续“知行合一”27
时间：2022-02-22
“知行合一”行动计划表
培训主题： 卓越执行力修炼 部门： 财务部 姓名： W*
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我所学到的五个要点
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1、 做好了=执行，服从≠盲从
2、 责任产生压力，责任胜于能力
3、 传统思维与高效执行
4、 深度执行-五个不放过
5、 反馈：报告结果、指出问题、指出建议、设定计划
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、 工作中对上级没有反馈，不论是做了还是没做。
2、 还停留在传统思维上，不懂变通
3、 遇到问题没有更好的想外部借力
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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在“卓越执行力修炼”培训学习后，打算在之后的工作中将问题得以改进。在工作上加强各部门之间的沟通，工作上要学会变通，而不是一步一步循序渐进，交代做什么做什么。遇到问题同时要与领导沟通，寻求更有效的方法解决。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1每天上班前做好工作计划，明确项目工作的完成时间，提高效率性。下班对当天工作进行复盘，工作完成率。
2月末，季末对工作进行总结。
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1想做的事情写下来时间+任务+结果，做完打个勾就行，到下班时进行复盘，提高工作情绪利于工作开展。
2遇到问题及时跟进问题，向上级进行反馈，制定解决方案，
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对完成上一项工作自己进行复盘，总结。
对于工作中的某个节点需要同事及上司监督沟通。
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保持一个好的工作激情，对事认真负责。且要善于选择和使用工具，不要不懂装懂，要虚心请教他人，善于反馈工作或者问题。
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上级跟进与点评：
在日常工作中要多反馈，交代的工作不管有没有完成都要进行汇报工作。交代下去的工作要及时的完成工作，要考虑这项工作有什么作用，做到不拖沓。
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