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《卓越领导力提升》工商银行四川省分行内训圆满完成
时间:2014-07-23
2014年7月18-20日,蒋小华老师在工商银行四川省分行的诚邀下,在四川成都展开了一期《卓越领导力提升》的内训课程。
本课程针对(各支行、管理部门)副处级以上干部,共计65人。每个人都存在巨大的潜力,同时也具有未经过开发的领导潜质。由于资质和培养的差异,这些潜质大小各不相同,不管处在什么水平,都有提高的空间,通过开发状况可以比目前好很多。当你成为领导以前,成功只与自己成长有关,当你成为领导以后,成功与别人的成长有关。从优秀走向卓越,从管理走向领导——未来是领导者的时代,而非管理者时代。
培训内容:
第一章 从管理到领导的4项注意
一、管理误区
二、角色错位
三、角色变化
四、锁定责任:没有机会推缷责任
第二章 领导力6个节点
一、领导是什么
二、领导者与管理者的区别
三、领导者对于团队意味着什么?
四、领导者的本质
五、领导力的错误观念
六、8090后难管吗?
第三章 解析领导4大关系
一、结果VS过程:结果第一、过程第二
二、速度VS完美:先开枪、再瞄准
三、怀疑VS相信:用人要疑、疑人要用
四、战略VS执行:
第四章 领导力模型4个核心问题
一、靠什么凝聚团队
二、靠什么让组织顺畅?
三、靠什么创造执行?
四、靠什么让组织长青?
五、靠什么让领导解放?
第五章 领导者的3项核心工作
一、人才选拔:造物先造人
二、制度建设:修人先修路
三、文化根植:育人先育魂
总结:领导者7项基本行为
课堂气氛异常的热烈,学员积极参与谈论,都对领导力的学习抱有高度的热情,争先恐后的抢答蒋老师的问题,反馈良好,课程结束以后,还有一部分学员不肯离场,都希望跟蒋小华老师进行沟通交流。
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