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物流管理:传统物流价格偏高,如何多举措降低企业物流成本费用?
时间:2021-03-22
物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标,据相关数据显示我国物流费GDP占比超发达国家两倍,每年有10多万亿GDP的行业,是中国最大的行业之一,随着国家物流管理意识的增强,物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。
那究竟可以从哪几方面进行有效的物流成本控制呢?
1.做好物流成本管理的基础性工作
首先要建立好完善的物流成本管理机制,做好物流成本的核算和数据整理,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,对整个物流流程进行分析,吸收先进的物流管理方法,结合企业的自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高整个物流效率,从而降低物流成本。
2.借助现代信息系统
其实物流成本的控制无非就是“仓库租金”和“物流运输费用”两个重要影响因素。传统的商贸连接,流通渠道复杂,环节多,从生产到消费者的手中,经常要经过层层批发,层层加价,流通时间长,社会物流成本自然就会高。云仓的出现其实相比原来厂商与经销商之间传统的运输模式,云仓的优势就更加的明显了。就拿京东和阿里巴巴的云仓来说,他们分别在全国各地设置仓储中心,目的就是为了多仓联动发货,让平均运输的路程变短,成本变的更低,让货物在相同的区域内,平均运输时长更短,成本更低,不仅协调了与客户之间的关系,还与供应商、销售渠道保持了紧密的协作关系,加强在各个环节的协同合作,大大缩减了物流成本。
3.提高物流标准化服务
标准化的服务是推进物流降本增效的重要环节,由于各种运输方式的信息化水平不一,标准不同,会造成企业的重复改造,从而造成时效差,效率低的情况,尤其是网络货物交接接口与信息网络接口标准化,需要提升物流货物运转体系的衔接效率 ,通过推进物流货运全链路标准化,打通物流货运连接接口 ,降低物流成本 ;通过推进物流货运全链路信息化 ,实现资源优化 ,短链连接 、高效协同 ,降低物流货运相互连接成本费用 。
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