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赋能员工，释放其自我价值

时间：2019-09-06

赋能，简单来说，就是赋予能力或能量。它最早在20世纪80年代出现在积极心理学中，表示通过言行、态度、环境的改变给予他人（或企业）正能量，最大限度地发挥个人（或企业）潜能。在企业管理领域，组织赋能是指组织内自上而下，由左到右全面释放权利，通过各种服务，最大限度地发挥员工个人潜能，赋予他人能量，提供所需支持的机制和管理行为。

那么赋能该怎么做如下：

激活员工，释放其自我价值

如何才能调动所有的人积极参与，真正激活员工？我认为，企业必须做到以下几点：

1.加深彼此信任。

当人们彼此有信任的时候，心理距离会缩短，效率会提升，沟通会更有效，所以信息透明非常重要。

2.尊重个体需求。

每个人都希望从工作中得到不一样的东西，或是收入增加，或是职业晋升等。要想有效激励员工，就要想办法去满足他们的个性化需求。而要了解每个人的个性化需求，首先是给予他们尊重和关心。

3.建立心理契约。

企业与员工之间除了一纸合同，还有一份心理契约。心理契约是企业和员工之间的默契，这种默契包含着员工对工作的认知、对组织的承诺和贡献，这些都不是纸质合同所能包含的。纸质合同规定了员工必须做哪些事情，而心理契约决定了员工乐意去做什么事情，如灵活创新，纸质合同很难规定员工这样去做，而心理契约可以。

4.打造发展平台。

企业要做平台化的管理，在管理思维和管理模式上进行创新，促进员工个人的成长和发展。

以韩都衣舍为例，作为优秀的女装网上销售平台，它的员工平均只有25岁，非常年轻。这个年轻群体的心理需求就是：宁可失业，也不愿意自己的价值被忽略。他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输和命令。他们需要尊重、公平、发展、存在感和成就感。

怎样让员工收获存在感和成就感？韩都衣舍的做法是给与员工充分的关怀，实行弹性工作时间制，员工可自己DIY办公环境，参加各种各样的兴趣协会和团建活动。韩都衣舍要求每个团队必须花光团建费用，不花光则会受批评。

同时，韩都衣舍采取了“阿米巴”小组管理模式，三个人就可组成一个独立核算的小组：一个摄影师、一个设计师、一个运营，三人一起商量把什么东西挂到网上卖，定价多少，这样的小组在韩都衣舍有几百个。

韩都衣舍以“事业”留人，注重员工职业规划，重视内部人才培养。公司有很多年轻的品牌领导人，享有年度分红、期权等。所有这些措施，大大增强了员工的存在感和成就感。

只是韩都衣舍，包括顺丰、海尔、永辉超市等也进行了组织变革，变革的目的，就是为了激活员工参与，激发他们的个人潜能。

海尔总裁张瑞敏有句话我非常认同，“以人为本、以人为中心，一定是无限的成长，因为人的价值是无限的，企业即人”。在当前万变的环境中，企业必须改变自己的思想、行为和经营模式，为组织赋能，重视人的价值，彻底激活每位员工。只有这样，才能真正拥有未来。

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