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【不赋能，则覆灭】未来企业核心功能不是管理而是赋能，现在“变心”还不晚！
时间：2019-09-05
21世纪是一个赋能时代
我们首先必须承认一个问题就是：
“ 没有任何人可以精通一切，包办各个环节 ”
新时代的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能别人。
赋能是？
其百度字面解释是给予谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
那我们拿公司的环境来举例：
互联网公司都谈赋能，但不同程度或不同类型的赋能，可能对于被赋能的一方来说，有着完全不同的意义。
以下几种赋能，在其各自的领域都极有价值。
“恩人式”赋能：索取少，提供不多。比如，微信公众号或小程序。
“商人式”赋能：索取多，提供多。比如，天猫商城和美团等。
“主人式”赋能：他是你老大。比如，小米生态赋能厂家。
随着 “互联网+”在传统行业的全面推进，越来越多的互联网公司，从各个角度，都打起了赋能企业转型或创新的旗帜。
这时，传统企业就时刻保持清醒的头脑，看清楚那些眼花缭乱的赋能，是否是自己真正需要的。
因此作为团队的领导者，掌舵者尤为重要。
重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能获取多少他人的知识与才能。
— 1 —
神企业背后的“神赋能”
你聪明，不重要
而是你能挖掘出多少他们的聪明才干并加以运用
让员工不愿睡觉也要加班的小组制的企业
“韩都衣舍”最出名的就是小组制管理。每一个小组包括3个人，分别是选款师（决定开发哪些款式）详情页制作（负责设计、制作每个商品的详情页）库存管理员（负责管理商品库存）这三个人要对一个产品的销售效果全部负责。
每个小组想做什么品类都可以，渐渐的，优秀的苗头就会露出来。有的小组做连衣裙比较好，有的小组做裤子比较好，就形成了自己的优势产品。
根据公司考核，查看每个小组的成绩，考核各小组的毛利、库存周转率。如果达成指标，除了奖金，还能拿到更多的进货资金。
在这种考核机制下，每个小组的绩效和工作成绩直接挂钩，又加上有非常大的自主权，所以工作积极性很高。因为公司把权利都给你了，你好好做，就多拿钱，做不好也赖不了别人。
在小组之外，比如人资、财务、行政部门、技术服务。如果这些部门不给力，小组可以投诉。如果投诉的小组多了，就说明这个部门的工作有问题。
这种安排，让支持部门的工作也有监督，必须提高工作效率。
这就是所谓的“阿米巴模式”
韩都衣舍凭借这种模式，拥有260个小组。一年开发超过3万款，其中女装2万款，而对比同期ZARA，全球开发量是1.8万款。
领导者将权力赋予其各支团队，并允许他们“自行其是”。
让员工切身实际的参与企业经营管理，员工才有兴趣和动力去挑战自己设定的经营目标。
只有自组织、自驱动和自激励的赋能型组织，员工才会自动自发地去创意、创新和创造。
— 2 —
验证不同模式的“神赋能”
苹果公司的首席执行官蒂姆·库克带领苹果公司走向了万亿美元的市值高峰。
当他在一个销售部门开展了一份预算审查。他提醒部门管理团队，战略上的当务之急是增长收入。每个人都希望收入增长，但是人们很惊讶，库克要求收入增长，却没有提供额外人手。
在会议上，销售主管说收入目标是可以实现的，只是需要更多的员工，他认为每个人都知道，更多的收入意味着你需要更多的员工数量。但是库克认为优化现有的资源也可以实现目标，因此不同意增加任何数量的员工。
两位高管继续交谈了几个月，但两人的逻辑仍然格格不入。销售主管说的是加法（也就是说，增加更多的资源），库克讲的是乘法（通过更好地利用现有的资源，收获更高的增长）。
将赋能喻为算法中：
假设赋能领导者和一般领导者的个人能力都是4，4位下属的个人能力都是2。
赋能，是乘法思维。
那么，赋能团队效能=赋能领导者（4）× 员工A（2）× 员工B（2）× 员工C（2）× 员工D（2）=64。
非赋能，通常是加法思维。
常规团队效能=一般领导者（4）+ [员工A（2）× 员工B（2）× 员工C（2）× 员工D（2）]=20。
比较糟糕的是除法效应。
除法团队效能=一般领导者（4）÷ [员工A（2）× 员工B（2）× 员工C（2）× 员工D（2）]=0.25。
你也许委屈，你也许不服，但是你的团队效能真的是low了。
目前，一般领导者平均只能利用员工30%的能力，而不是全球48%的平均水平。
而赋能领导者目前的人才利用率在76%-100%之间。
请问你是一位优秀的“赋能领导者”嘛？
— 3 —
学习“神赋能”，让员工说“太好啦”
《团队赋能体系》课程
讲师姓名：
蒋小华
一生专注做好一事
12年的时间打磨系列实战的落地课程体系
讲师标签：
经管作家、培训匠人
新工匠精神的提出者与倡导者
专注工匠精神培育与中高层管理能力提升训练
浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一
独创“7R执行体系”、“8E领导模型”、“守破离思维”
课程特色：
知识讲解+案例研讨+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具
课程内容：
1、正确认知赋能和赋能的意义及迫切性，从而有效为团队赋能。
2、明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点，掌握赋能的实操方法。
3、系统训练团队赋能的九个要素，进而掌握赋能体系，全面实现团队赋能。
4、课程终极目标就是帮助领导者掌握让团队更加敏捷、高效、强大的方法论。
课程大纲：
第1章 一箭洞穿“赋能”
“让团队能” / 心理赋能 / 核心体验 / “先决”...
第2章 去“管理”：解除束缚，向脑力要效能
向体力要效率 / 向脑力要效益 / 重新定义管理
第3章 砸“组织”：创建小而美的团队，倍增能量
海星组织 / 阿米巴经营 / 人单合一 / 运营体系
第4章 超“雇佣”：创建“人企共舞”的新型关系
人才关系 / 变招为抢 / 五YU行动 / 筑巢引“凤”
第5章 造“能场”：赋能就是要激发员工的善意
梦想点燃团队 / 构建氛围 / 以赛代赋 ...
第6章 赋“权力”：即刻，把权力还给员工
呼唤炮火 /“还权” / “授权“ / “控权”/ “离场”
第7章 赋“思考”：做教练型领导，不做棋手型领导
七句口诀 /多听多问少说 / 摩斯科定理 / 5WHY ...
第8章 赋“执行”：赋能团队，创造卓越执行力
事先明确 / 责任唯一 / 反馈即动力 ...
第9章 赋“成长”：把赌注押在所挑选的人身上
不同“解读”/ 人才生产 / 培训人才 / 常见问题...
神赋能课程《团队赋能》助力领导者
打造应对不确定性的敏捷团队
一层层打破low团队
- END -
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