文 / 蒋小华（微信公众平台：蒋课堂  ihke123）

最近，一家金融公司的业务主管不断跟老蒋抱怨：
部门里优秀员工卧虎藏龙，而相对后进的员工也时有出现。在后进员工的身上，每天要耗费大量精力，去跟他们接触，去了解帮助他们。

然而，部门里个个都不是省油的灯，关注了后进员工，那些优秀员工又觉得自己不被重视，工作积极性就难免下降。所以，身为一个管理者，每天累死累活，还落个两头不讨好，实在头疼！

那么问题就来了：作为一名管理者，是将焦点放在优秀员工身上还是后进员工身上呢？

我相信，这也是许许多多管理者的共同疑问。这就好比在学校里，如果要让一个班级变得更好，班主任要把精力花在那些优等生身上呢，还是后进生身上？

不出意外的话，一般的班主任都会选择把更多精力投入到后进生的身上，就像不少管理者纷纷选择后进的员工。他们认为，后进员工的提升空间比较大，还举出木桶原理的例子，认为短板必须优先和重点解决；甚至有人用如今的“和谐社会”的理念来说明与支持自己观念。对此，老蒋恐怕要发表不同的看法了。

老蒋认为：
       管理者应该把焦点放在优秀员工身上。
       创造让优秀员工变得更加优秀，且让优秀的员工带动后进员工的成长的环境，这才是一个理想的具备良性竞争的企业环境！毋庸置疑，不忽视优秀员工，是保证优秀员工积极性的前提。

从价值的角度来说，多关注优秀员工的成长，可以获得更好的经济效益——还记得我们说过的二八定律吗？按照8020原则，一个企业80%的业绩总是由20%的优秀员工创造的。（如果你想了解关于二八定律更多的知识点，可以回复二八定律四个字接收一篇文章）

另外，再从激励的角度进行分析一下。优秀员工发展到一定阶段时，若因为关注度少了或感觉到“天花板”了，就有可能会离职或被你的对手挖走——千万不要认为优秀员工已经很优秀了，就应该满足或不用太多关注。

须知，优秀员工的跳槽与离职，主要是他们认为“外槽”更好更大。做为管理者若是能多关注优秀员工，总设置好“内槽”，就会让优秀员工变得更加优秀，企业价值自然最大化。

更重要的是，优秀员工之所以优秀，有一条关键点，就是他们做了自己合适的与擅长的工作，多一些关注与点拨，发展潜力反而会更大。

至于木桶原理中的短板问题，我认为适用于组织而不是人的身上。因为组织可以基业长青，而人则不能。区区人类，精力有限。若将焦点放在后进的员工身上，意味着要不断改正其缺点，将重点放在短板上，那就会忽略其长处的发挥。要知道，扭转“短处”的成本远远高于提升“长处”。

   结论
       不要忽视你的优秀员工，不要认为已经很好了，要不断给优秀员工加薪水与培训，让优秀员工去带动后进员工。当你过多关注后进员工时，会打击与影响优秀的员工，更会影响自己的精力与价值。

一流的管理者，最好的管理应该是擅长分配自己宝贵的时间和精力。