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以大多数人的执行力之低，根本轮不到谈完美

时间：2015-10-15

文 / 蒋小华（微信公众平台：蒋课堂 ihke123）

在生活中，凡是能往后拖的事我们总是往后拖，也许我们都深信自己是不朽的，深信人迟早都会无所不能、无所不知。by 博尔赫斯

事情缘起于老蒋的一个业余跑步微信群。某天，一位群友向大家求助，要大家推荐一款跑鞋。说最近想正式开始慢跑了，但是对买什么牌子的跑鞋，运动服迟迟做不了决定，也没有制定一个完美的跑步计划，怕这样跑步没有显著的效果。所以拜跑鞋所赐，一直没有开跑。

这时候微信群里另一位说了一句乍看显得无情却又意味深长的话，让老蒋受益匪浅。他说：
“不要为自己的执行力低找借口。快抛开你要买最合适的跑鞋的想法，抛开你所谓的最完美计划，你现在唯一要做的就是迈开腿跑出去。以大多数人的执行力之低，根本轮不到谈完美。”

他的这句话让老蒋眼前瞬间一亮，他不仅道出了运动初学者的一个真谛，也道出了在我们企业里，管理者和企业员工的一大心病：在速度（立即执行）和完美（尽善尽美）之间，他们难以抉择。

难以抉择的结果往往给了他们这一暗示：“我之所以举棋不定，必定是因为我还没有制定一个完美的计划，我还没有准备好。”

所以绝大多数人最后往往心安理得地选择所谓的“完美”，慢慢来。在这里，我暂且把这些人称为“职场完美主义者”。支撑“职场完美主义者”选择完美的原因，大概有下面两个：
1，唯有万事俱备，制定完美细致的计划，方能在执行中事半功倍；
2，前期的决策是最重要的，如果方向错误，那么执行力越强，速度越快，错得就越离谱。
所以，完美万岁。

而事实却远非如此。“职场完美主义者”的困惑在于，他们耗费大量精力制定出来的计划，其实并不完美；他们迟迟不作的决策，也并不一定是最佳的。他们只是羞于承认自己执行力低下，不断拖延的事实。

关于企业中的速度与完美，下面的案例也许可以说明一点问题：

有一个完美主义的老板和一个速度导向的老板，他们各自组建了一家灯饰公司，分别培养了一支完美主义的团队和一支速度导向的团队。他们做了一个约定：看谁的企业做得最大，赚取的利润最多。

完美主义老板做事追求完美。他认为企业要做大，首先需要一套先进的管理制度。并且面对的是一个发展中的市场，自己没有这方面的经验。于是他花了一大笔钱，请来了“空降兵”，规划了一个宏伟的百年战略。

完美主义老板雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理，使员工各司其职，就可以推动企业朝着既定的目标迈进。

而速度导向的老板追求务实。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩必须有良好的销售。于是他教导速度导向的员工，如何采用正确的策略快速达成客户；同时他还设立了一套激励制度，重奖当月为销售做出重大贡献的员工。他花40％的时间与员工在一起，辅导员工如何争取每一个订单。

一年过去了，比赛的结果出来了：完美主义企业的业绩不到速度导向企业的50%。完美主义老板大惑不解，花了这么多钱和这么多时间设立的管理体系怎么会失败？

经过深入调查了解，完美主义老板发现了症状所在：
“职场完美主义者”把绝大多数的时间都花在了两件事上面：拖延时间和讨论无数无关痛痒的细枝末节。每一件事情，员工都要花费大量的时间，去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着相互抱怨的言论。

反观对手速度导向的企业：
速度导向企业制度虽然不完善，但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于完美主义企业，但产出的产品无论数量还是质量，都远甚于后者。

有句话是这么说的，莫以战术上勤奋，来掩饰你战略上的懒惰。我想，这句话更适用于企业CEO。而普通人如你我，以我们绝大多数人在战术层面上的执行力之低，根本还没有到讨论制定完美战略的时候。

对于普通管理人员和企业员工来说，选择速度（立即执行）或者完美（尽善尽美），老蒋的态度一直都是：速度>完美。

过分追求完美往往什么也得不到，好的机会也会丢失。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。

而做完美的产品，需要花费太多的时间和精力。在这个风起云涌，群雄乱舞的时代，一味追求完美，不仅容易错过迅速占领市场的时机，同时，机会还容易被对手占领。

Just do it，这并不仅仅是一句催人行动的口号，更是一种卓越执行力的人生姿态。

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