谈到执行力差，大家都一股脑什么乱七八糟的东西都往里面扔，我们的战略、计划、领导、决策、资源、人力都没问题，就是执行力不行。

       对于执行力差，老蒋总结出来两点：员工个人执行力有问题是能力的问题、团队执行有问题是管理的问题。

       下面从能力和管理这两个大方向具体分析执行力差的原因：

       方针不正确，再努力也是瞎忙活：

       很多企业普遍存在这样的“说一套做一套”问题：一方面敲锣打鼓的要响应新的管理制度、适合新的发展趋势，花大把时间和精力去培训和上课。但是一旦制定的政策触及了他们的利益，就退避三舍，把制度和方针抛到九霄云外去了。

       如果企业的方针形同虚设，使得制度的严肃性让位于人情或是权力，长此以往，这些制度必然会失去执行的基础，最终成为一纸空文。制度的约束没有了，执行力也就随之崩溃了。

       到时，公司领导再大骂为什么执行力如此之差也无济于事了。

       信息超载，职责越多，执行力越弱：

       试想一下，如果一个人要身兼多职，同时要管程序、美工、运营，甚至还要插一脚销售，一人辗转穿梭各个部门，就算你再有能力、再有精力也会抓狂。

       你可能没有独立的、安静的一个小时看完一个完整的方案，没有时间静下心来静静地编辑一篇文章。不停地有外界的声音干扰你，甚至于脑子很忙，已经规划了800件事情了，手却很清闲，还没认真做完一件事。

       长此以往，无法Focus在任何一件事上，执行力被吃的连渣都不剩。

       缺乏强有力的领导方针和手段：

       执行力差是企业员工的一种常态性问题了，但是能改变这个局面的却少之又少，只有发现问题后解决问题才是上策。

       这时就需要管理层发挥其作用，除了以身作则，提高自己在员工中的威信，还需要对员工进行监督和培训，使之掌握技能，调整心态，加强责任感和为人处事的态度。

       活在自我催眠的惰性中

       人总是喜欢自我说服自己，比如一个人正在做一个方案，可能需要几个小时的时间，到了下班时候还有一点没有收尾，他可能就会自我催眠，等到明天再来继续完成吧，反正也只剩下一个结尾了，明天很快就可以完成了。可能到了明天又被别的事情耽搁了，又会自我催眠说，干脆周末再去做吧，反正这周不准备出门。这是这样不断地自我催眠，不断地耽搁，事情可能很久都完成不了。

       执行力的一大障碍：活在自我干扰的惰性催眠中。

       个人能力弱又不努力的病态

       企业中有这么一类员工，个人能力不强又不愿意去努力，工作完成不了就喜欢找借口，不反省自己为什么落后于别人，反而对自己这种病态习以为常。

       这类人对执行力、行动力没有意识，没有从本质上看清问题，最后的结局一定是要么终日在企业里混日子，要么被老板OUT。