如果一家企业仅靠奖惩制度来留住员工，那就太悲哀了。

       打一棍子、给一甜枣的做法是否还能适应现代企业？21世纪的企业不应该只关注到生硬的外部激励方式，而是要多看看所谓的内部激励。

       企业中不最缺的就是“可替代性”员工，就是谁都可以代替你的工作，我们更看重的是右脑的创意，概念式的能力。

       而奖惩制度却偏偏让创造性之路变得更加举步维艰。

机械工作：固化思维模式让奖惩变得更容易，为了追求奖励而不愿意去创新思维。

创造性工作：不受外界物质所限制和诱惑，遵从内心，天马行空的想法。

        我们企业曾做过一个小测试，把程序员分成A组和B组，给他们一天的时间，让A组随意发挥，24小时候内只要做和工作无关的事都可以；告诉B组工作如果完成的出色会有奖励，如果点子无法被采纳则会被惩罚。

       结果：A组总能给到我们惊喜的创意，B组虽然很快很准确地完成了工作，却和之前的项目大同小异。事实告诉我们，奖惩制度一定程度上限制了员工的创造力，甚至有可能造成一些压迫感。

       人为什么有动力做一件事，是因为我们想做这件事，因为我们喜欢，因为它很有趣，因为它能影响的范围很广。

一切动因都是喜欢，仅靠奖惩是无法维持长久的热情。

我认为，所有的动机都必须围绕在三个基础之上。

Autonomy 自主性

想要主导自己的工作和人生

Mastery 掌控力

想要在重要事情上做得更好的欲望

Purpose 使命感

希望我们所做的事情是为了更有意义的高远理想

       成功企业的管理必须更加多元化，关注员工的工作动机和需求，以内在激励为主，灌输愿景文化，奖惩并不是唯一的方式。

       小编在这里给大家分享一个内在激励做得较好的案例，可供参考。

       有一家奇葩的公司，五点半下班，六点半才有公司班车，大家为了体面的坐大巴回家，都主动加班一小时；八点钟是丰盛的工作餐，想想回家还得自己做饭，再加一小时吧；十点钟后打车报销，累了一天谁还挤公交？再来俩小时！员工有情，公司有义！之后公司又开发出一套拼车系统：输入住址和值班排期，系统自动出现拼车方案。这样公司不仅每月省下几十万元的打车费，还把好多单身员工拼成了夫妻——这家公司就是腾讯。

       腾讯并没有强制的要求员工必须留下来加班，用奖惩来限制他们的下班时间，而是抓准了员工的诉求和需求，用巧妙的方式让员工自愿留下来加班，心甘情愿为企业付出。

      末了，企业管理者谨记：这些机械化的、奖罚分明的作法，已经不管用了，有时更带来反向效果。