培训对于企业来说，重要不重要呢，很多人都会说：重要，非常重要。实际上，在内地的很多新兴企业，培训的现状却不容乐观。近年来，由于国家政策的调整、沿海城市生产地用地紧张、地价昂贵、环境污染严重等等原因，在南方沿海地区的劳动密集型企业都纷纷转向内地办厂，为企业生产追求更高的利润，内地企业不断涌现。于是，这一现象的产生也导致了内地大多企业基础建设不完善，内部管理混乱，人员素质普遍不高等，而BOSS可能是无暇顾及也可能是一味追求生产及利润，对管理及培训就不够重视及支持，这也导致很多企业成立两三年后管理依然不成熟，培训几乎为零的现状。

       一个企业，一个拥有几家分公司，员工上千人的企业，竟然没有培训，甚至没有专门的培训人员负责此项工作，我无法想像，他是靠什么来吸引人才，留住人才，并能高速发展的，这就是现状，那么，像这样的企业想要基业长青，就要从企业内部培训做起，那么企业里面的培训该如何从零开始呢？

       我的做法是这样的：首先，了解公司现状，分析公司人员基础信息，以及管理人员技能素质，在工作中的培训需求调查、搜集、分析；其次，针对普工和管理人员做出培训课件；第三，组织培训，首次的培训可以室内授课为主，此次培训的目的不只是提升技能和素养，更是作为一个培训信息的传达、宣导，通过此次培训告诉大家，我们的企业是很重视对员工个人能力及素养的提升的，因为接受过培训的人几乎都明白一个道理：培训是企业给员工最好的福利！其实，这些都只是培训最基础的动作，那么系统的培训体系该如何建立呢？

       下面就跟大家分享下我的想法：有人会说，为什么不先建立培训制度或者培训体系呢？我的理解是这样的，在还没有培训基础的企业里面，贸然的套用标准的培训制度，会不会出现水土不服的现象呢，那么，是不是应该先有培训实质，做出模型之后，再整理宣传，制定制度体系，然后再做，再提升，这样的培训体系，才能够落到实处，才能够起到应有的作用，不然，那就只是一纸空文。

       未来培训形式的发展：常态的一个培训形式主要有室内授课、现场讲解、专题研讨等，那么，一个公司发展到一定阶段，上升到一定高度，这样常态的培训方式就无法满足企业对人才的高度要求，那么，这时候，就可以引入项目培训和在线学习的培训系统了，这两种培训形式也是未来培训的发展趋势，这也将是我日后追求及学习的境界。