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【企业管理培训】八个中小企业抵御危机的建议

时间：2014-06-18

不管是什么企业都应该会有危机存在的感觉，当然对于企业规模较大的来说，这危机感或许会少一些，但是对于中小企业来说，应该要有强烈的危机感，自然的这就需要抵御了，那么中小企业应该怎样抵御这危机感呢？本文企业管理培训之八个中小企业抵御危机的建议就将为您指点迷津，一起来看看。

一、在融资难、产品销售难的经济条件下，加强企业成本管理，降低生产成本，根据市场需求，调整产品结构，以销定产，最大限度维持企业生存空间。

二、多元化经营中小企业，应当适度集中发展具有增长潜力的产业，对于处于亏损或非盈利产业，可以暂时适度收缩。融资困难时，可以择机通过资产出售、租赁等方式为新增长点产业换取现金流，增加企业流动资金。

三、企业资产规模较大且负债过度的中小企业，可通过资产变现改善企业资产负债表，减轻负债，增加资产净值，增强融资信用，加强市场竞争力，扩大市场份额。

四、市场关联性较强、处于市场上下游关系的中小企业，可以进行纵向联合，实现产、供、销联合作业，降低原料采购、生产、运输、销售成本，通过联合体保障资金流动性，克服企业各自经营造成的现金流短缺。

五、资金实力较强的中小企业，短期内不要盲目追加投资，也不要盲目进行并购。在经济出现衰退、市场触底前，企业盲目并购有可能导致企业资产恶化，削弱企业抗经济风险能力。

六、拥有优良资产并想借壳上市融资的中小企业，在实体经济软着陆、资本市场出现重大转折信号前，不要轻易借道资本市场资产重组上市，否则，非但不能实现上市融资目的，相反地会陷入贱卖资产的陷阱。

七、经营过程中，尽量避免信用违约，如出现法律纠纷，应尽快聘用专业法律人士协商解决，避免陷入诉讼陷阱。经济下行期间，企业的资产沽值中枢下移，一旦陷入冗长的多米洛骨牌诉讼，将导致企业资产廉价抵债。

八、中小企业首先应当转变经营理念，将未来投资经营风险放在首位，关注宏观经济风险，关注国际经济对国内经济的影响烈度，关注自身企业所在的产业风险以及关联产业风险，根据风险关联度决定投资方向和经营策略。

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