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团队管理培训：高管团队所向披靡的六条件

时间：2014-04-28

面对高管团队时，应当仔细考虑这几个方面，哪些人应当在这个团队里，如何管理激励一个高等团队，如何提供引导和良好的环境，其实优秀的高管团队必要有6个条件，团队管理培训中指出了这六个条件里分为三个必要条件和三个允许条件，三个必要条件是一个高效团队的基石，一起来看看这六个条件到底是哪六个。

一、有界限的
每个人都清楚的知道团队成员都有哪些人；他们在组员关系上相对稳定，每个成员都有时间磨练自己的能力从而更好的融入团队。他们又是相互依赖的—依赖于共同工作的其他成员的技能和经验。为了达到一个团队目标，他们共同承担责任。

二、目标驱动型
研究表明，最富有效率的高层领导团队往往有一个对他们团队充满挑战性的目标。团队成员要使出浑身解数，于是任务对他们而言不再是遥不可以的。当他们的工作尤其重要时，例如当结果对组织和人力本身会有重大影响该时，团队最为有效率。一个令人信服的引导的第三部分是明晰度。团队成员必须能够从一开始就明白他们的努力会带来什么回报。

三、合适的人选
首席执行官将他（她）所有的直接报告都交付给一个高级领导团队，着看起来似乎是在正常不过了。然而不幸的是，事情远没有那么简单。绝不应因为某个人的头衔而委以重任，在大多数情况下，从组织各领域里挑选代表人也是不必要的。

四、合理的构架
一个小规模的团队应当具备有意义的任务以及明确的执行标准一个高层领导团队的成员虽然没有最佳数量，然而经验法则却告诉我们：越小越好—要少于十人。

五、充满支持的环境
有效地参与需要相应的技能在一个充满支持的环境里工作的团队具备需要的一切信息，例如，与任务相关的所以培训以及为达到目标所必需的所有材料。

六、专家培训
不仅仅针对个人成员奇怪的是，在成员接受个人辅导以发展他们的个人能力时，团队绩效并没有显著提升。最富有效率的团队总是作为一个独立实体接受实时培训。必要条件是团队绩效的前提条件，而三个允许条件则有助于团队取得优异的绩效，并加快团队进程。

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