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企业创新管理中八大管理新思潮培训

时间：2014-03-24

企业中一成不变的管理已经难以适应现今企业管理发展的需求，在当今企业面对“十倍速时代”的挑战，企业管理思潮也跟着改变，因此在开展企业创新管理培训的时候，就会强调一些管理培训中的新思维模式，本文就例举出一些在现今企业管理中用的较多的一些创新管理的方法，一起来看看。

一、平衡计分卡
这个方法已经是企业在管理时候的一项重要手段，据了解，很多企业之所以会遇到问题，主要的原因不是自己的策略不够好，最为关键的是组织内缺乏执行力，为什么这个方法会引起重视呢？原因在于它提供了一套系统性的思想架构与方法，将组织整体的资源及行动聚焦在策略上，促进策略之具体行动化，进而发挥企业之整体力量，因而能持续地朝成功的目标迈进。

二、职能管理
过去人力资源在人才的选择上更多的是适才适所，并给与一定的激励，现如今呢，企业中的人力资源更强调的是人力资本，所以，职位的设计已经不是人才经营的重点，更强调的是能力与态度的衡量与增进，这就是所谓职能管理的重心。而且有好的能力还不够，还要有好的态度，在能力与态度的基础上，建立起企业的核心职能，如此也才是企业竞争力的真正凭藉。

三、公司管理
简单的说公司管理就是怎样使公司投资者和各利益相关者都得到合理、公平的对待，以确保各投资人的信任。公司治理的基本精神，强调公司是属于股东的，董事会的组成主要是以股东为主，公司经营应该透明化。

四、价值链管理
价值链管理的精神建立在供应链管理之上，是对每个流程的价值加以认定，并做好管理，这种新形态的商业设计，企业不仅可以以供应链控制成本，更能以价值链管理创造市场差异，形成优势价值，甚至进而提供一流的服务与客制化的产品，而其结果则让企业变得更快速、可靠、有弹性，并具有独特性。

五、移动商业
随着通信科技的快速进步，企业正面临一场天翻地覆的转型战争。在移动商业里，顾客可以随时随地和企业发生关系，进行交易，企业在资讯收集传递、系统平台、互动机制、内容建置各方面都缺一不可，而一个移动商业的建立，也将是企业转型竞争的成败关键。

六、注意力行销
企业怎样才能做好营销工作，培训师更多强调的是要把营销策略中的4P策略转化为4C策略，也就是说要把产品、价格、渠道、促销转化成客户的需求、价值、便利、沟通，但沟通除了把事情讲清楚、讲对时机与地方外，注意力行销的观念，强调的是要把行销重点放在最能引起注意力的地方，因此行销更成为争夺注意力的竞赛。

七、情绪资本
这里面包含两方面，一个是外在的情绪资本，相对的另一个就是内在情绪资本，以往，很多人普遍认为情绪是同意的，但是情绪资本更加说明的就是情绪的积累，到了一定的时候就会形成资本，将影响企业的优势，因此如何与员工沟通，如何与顾客建立关系行销，如何建立起气氛、共同语言、文化，已成为企业在知识经济时代的关键性基础。

八、六西格玛
这方法其实大家都能不陌生，比如说摩托罗拉，这个方法更多是讲提高绩效策略工具后，大大有名。六西格玛其实是借自统计学的名词，意指每百万次操作，仅有3.4次的失误，换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。

本文来自行课网（www.hke123.com）。

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