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中高层管理核心能力提升培训之企业全新的管理挑战--活力

时间：2014-03-07

一个企业的精神面貌是否良好主要体现在企业内部是否充满活力，有些企业之所以能够发展迅猛就是因为企业充满活力，有些企业发展停滞不前甚至是在倒退，就是因为企业的活力不足，那如何才能保持一种良好的企业活力呢？《中高层管理核心能力提升培训手册》一书将和您共同来探讨下，手册指出可以从以下几方面来看这个问题。

一、组织层面
让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策的制定过程,有利于提高员工主人翁精神,让员工感觉到企业对自己的认同和接纳,有利于增强员工的归属感。对员工进行与其成就相匹配的物质和精神奖赏,能让员工感觉到自己的工作没有白费,增强员工自信心,提高工作的积极性。

二、团队水平
激发员工活力的一个重要因素就是团队的工作氛围，而氛围的形成更多依赖的是员工间的不断交流和互动，这里面又有以下三小点。

（一）推动作用
管理者要随时关注团队里每一名员工的身心状态,以及时发现并帮助团队成员处理问题。尽量把所有问题在未发生时解决,做好预防工作,有利于员工保持活力。

（二）风格影响
管理者要随时关注团队里每一名员工的身心状态,以及时发现并帮助团队成员处理问题。尽量把所有问题在未发生时解决,做好预防工作,有利于员工保持活力。

（三）团队凝聚力
凝聚力意味着员工和团队双方的认同和接纳。在高度认同、接纳的环境里,员工获得尊重,他们的积极性得到发挥,活力得到激发。

三、相关资源
影响工作能否顺利开展的条件主要有三点,即资源控制、岗位力量和工作自主权。工作受挫会严重影响员工积极性,打击员工自信心。因此,保证工作条件和授权是企业必须要做的工作。因此,良好的工作条件、适当的岗位力量和授权有利于员工活力的激发和保持。

四、个体能力
员工本身是活力激发的最好源泉。当一个员工具备较强的感召力时,他能够得当地处理好人际沟通问题,能非常好地与同事和客户进行互动交流。专业技术能力则保证了员工有能力顺利完成工作,增强自信和提高自我效能感。因为缺乏动机、认为自己对工作无能为力是员工失去活力的重要表现之一。

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