相关热门文章
- 浅析团队执行力的源动力
- 对销售人员举足轻重的四大行动力
- 对销售人员进行有效考核的三大模块
- 【培训讲师见解】有压力,就一定会有
- 【执行力培训】五个提升团队执行力的
- 团队中员工激励管理培训中的四个驱动
- 心态调整对销售人员重要吗?元芳,你
- 企业发展源动力之员工从业心态
- 五种习惯增加销售人员源动力
- 激励是所有管理活动推行的原始核动力
相关热门内训课程
- 系统营销管理——企业快速成长的智慧
- 银行中层管理的六驱动力
- 重塑阳光心态 激发团队动力
- 银行管理者的六驱动力
- 重塑阳光心态 激发团队动力
- 驱动力管理:引爆团队核能的管理创新
- 心动力——实战销售体验式训练营
- 化压力为动力的好心情秘笈
- 驱动力管理:引爆团队核能的管理创新
- 银行中层管理的六驱动力
相关热门公开课程
任何一项工作都需要不断学习和积累,对于销售人员来说,要具备的素质有很多方面,一方面是技能素质方面,另一方面是心理素质方面。因为销售是和客户直接交流沟通的,没有好的随机应变能力是不能获得客户的认可,更无法拥有成交量。下文总结了一些销售人员培训课程的要点,将简析能够提升销售人员技能的几大行动力:
一、 观察力
对于大多数人来说,观察似乎只是简单的看看,这个看不是随意的浏览,而是用专业的眼光和知识去细心的观察,通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销,什么产品多少钱,而专业的销售人员可以观察出更多信息:你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么?竞争品牌又有哪些促销活动?具体的时间段?活动的具体形式,有哪些参与方式?卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家,增加的是哪个厂家,是否对我们有潜在的威胁?太多的信息需要你仔细的观察,很多销售人员也是每个企业的信息反馈员,通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。
二、分析力
分析与观察密不可分,观察得到信息,分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么?放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种,要么就是该厂家此时的主推产品;通过生产日期进行分析,生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常,生产日期过久说明该产品属于滞销状态;通过价格进行分析,价格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大,销售状况不理想,价格上浮较大,该产品的原材料市场整体价格上扬,导致产品成本骤增,或者该产品市场属于供不应求的状态。这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到。
同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态,例如进场谈判,买手给你报了个价,作为销售人员肯定不是一口答应,分析对方说话的神情语调,用话语刺探,然后分析出是否有压低价格的可能,空间幅度多大等。
三、执行力
执行能力体现的是销售人员的综合素质,更是一种不达目标不罢休的精神。销售人员在执行计划时常常会遇到困难,这时你如果只会说“经理这个事太难了,做不了。”那么你的领导也只能说“好,那我找能够完成的人来做”。没有困难事情称不上任务,人人都可以完成的事也体现不出你的价值。
因此执行不是要销售人员去找到事情的原因,而是要你想尽办法达到结果。结果才是你的领导们最关心的,也是你能力的体现。
四、学习力
作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛,从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等,可以说销售绝对是“综合素质”的竞争,面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的。仅以销售技巧为例,从引导式销售到倾听式销售,继而提问式销售只至顾问式销售……销售技巧不断变化翻新,作为优秀的销售人员只有要掌握各种销售技巧才能在竞争中胜出。当然销售人员需要学习的远不止销售技巧,并且还必须具有举一反三的能力,因此没有良好的学习能力,在速度决定胜负、速度决定前途的今天势必会被淘汰。
上一篇 : 银行团队管理不可不知的八件事
下一篇 : 企业进行6s培训管理的六大意义