在这一年里，看到了很多企业裁员的信息，无论是跨过公司、集团性公司还是国内民营企业，都在纷纷加入裁员的行列，各个网站也都在暴露企业裁员的数量以及控制人力资源增长的信息，也不时能听到某些企业被裁掉的员工的一些评论。

冷静看来，裁员其实是市场发展、行业发展以及企业管理综合能力提升的一个过程。在市场竞争日益激励，各行业在市场发展的过程中也逐步趋于成熟，企业想在市场上获得更高的市场份额，获得更高额的利润，已经不能再像以往那样通过“机遇”和“人海战术”来取胜，必须通过综合能力的提升，来获取成功，而与之相对应的就是通过产业链升级、产品的升级、营销模式的升级以及管理升级来完成。这样，与之相匹配的就是组织管理能力的提升，组织管理能力的提升势必需要一个强大的人力资源团队来支撑，也就出现了一系列的“裁员”。

所以，与其叫做裁员，不如叫做“人力资源重组”或者叫做“人力资源优化”更为恰当。因为我们在看到各企业裁员的同时，也在不断的引进人力资源，这个就是将现有组织内部人力资源不断优化以提升组织管理能力的过程。一般而言，优化也会经历一个过程。

一、人力资源结构优化

组织能力在提升的过程中，需要建立一套高效的管理体制，需要在管理制度、组织流程、业务流程等多方面进行提升，同样需要建立一只高效的人力资源团队来支撑组织管理能力提升的实现，所以人力资源组织结构也需要再次梳理，并建立梳理后的岗位的胜任力模型，对现有人员进行能力匹配，对于适合企业管理升级需要或者有培养潜质的员工进行适当的配置，对于无法胜任而又没有培养潜质的员工进行淘汰，并重新引进适合组织管理发展所需要的员工。这个过程是残酷的过程，但是也是组织管理能力提升必须经历而且也是效果最快的过程。

二、人力资源能力升级

人力资源匹配完成之后，企业管理需要做的就是根据在职人员的能力评估的基础上，进行人力资源能力升级，也就是通过一系列的培养措施来提升现有员工的岗位胜任力，并建立持续发展的人力资源策略，以保证现有组织管理能力提升的同时为组织未来发展做好人力资源储备。

因此，企业在市场竞争和洗牌的过程中，如果想获得胜利，就必须实现组织管理能力的升级，而人力资源结构优化、人力资源能力升级是组织管理能力升级的关键，所以现在所出现的“裁员”也是算是市场竞争的一个产物，只是每个企业采取的措施各有不同。

所以，作为企业的人力资源管理者，必须清楚的了解市场发展的特点、行业在市场发展过程中所处的阶段、企业在行业内的位置、以及企业发展的阶段，这样才能保证人力资源的策略能够与企业发展的每个阶段相匹配，以支撑企业的持续性发展和提升。而对于现代的职场人来讲，也必须不断提升个人的综合能力，无论在专业能力、领导力方面均需要不断的强化和提升，才不会为市场发展所淘汰。