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执行力培训微语

时间：2012-04-23

1. 【中国企业领导力‘软肋’】①提着裤子找厕所——战略力软弱；②把人才“泡”成庸才——人才力软弱；③造神运动——文化力软弱；④习惯邯郸学步——创造力软弱；⑤官僚主义盛行——执行力软弱。

2. 【阻挡竞争对手10大方法】：1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度。

3. 执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。

4. 【先服从，再管理】一.服从 ①下属服从上司是一种配合，因为默契也是一种能力。②上司服从下属是一种信任，只有这种绝对服从方能高瞻远瞩。二.管理 ①管理基于服从，没有服从心的管理无异于屠杀。②服从授权于管理，没有执行力的管理只是画饼充饥。

5. 当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。

6. 互联网的竞争其实很大程度上看执行力，么有“团队合作”当然也就没有执行力，这也是为什么很多互联网企业把“团队合作”纳入价值观的考核范畴

7. 管理者要注意10个细节：1.清晰表达你的工作指令；2.别在上司面前说下属的不是；3.不要漠视员工的意见；4.别让员工无休止的等待；5.别在下班时临时叫员工加班；6.为员工的错误把关；7.多鼓励员工；8.经常与员工沟通；9.让员工执行力更顺畅；10.把机会让给下属。【

8. 成功要素1.野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望2.远见:个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见3.执行力:保持专注，不断实现4.决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量5.运气:创造你自己的运气6.时机:一路“管理着时钟

9. 【给创业者五个建议】1）毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3）创业关键不是科技创新，而是创造用户价值4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5）VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助

10. 【执行力差的五大原因】1、员工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起来不顺畅。4、不知道干好了有什么好处。5、知道干不好没什么坏处。【解决执行差难题的五大方法】1、目标明确。2、方法可行。3、流程合理。4、激励到位。5、考核有效。

11. 【提升执行力别搞太复杂：PDCA】Plan：没有周密的计划，想要有好结果只是妄想；Do：结果不会因你计划了多少而改变，只会因你做到了多少而改变；Check：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，等你爬到梯子顶，才发现它靠错了墙； Act：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。

12. 【领导力与执行力区别】1，领导力是影响力，执行力是结果力。2，领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准。4，领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。5，无领导力则无执行力。

13. ：#精英的六种秘密武器#1、开心——微笑是一把温柔的刀；2、名片管理——管理好名片，是管理人脉关系的基础；3、激情——你的气场有多大，你的舞台就有多大；4、计划；5、高效——工欲善其事，必先利其器；6、执行力——做一个令行禁止的人

14. 【阻挡竞争对手10大方法】：1、独有技术优势，不易复制；2、永不停滞的创新；3、规模；4、坚持投资；5、执行力；6、品牌优势；7、顾客参与度，形成用户社区；8、带给用户自我表达的满足感；9、丰富各个层面品牌资产；10、品牌忠诚度。

15. 【人才标准：才而不财非才也】 1）学历≠人才，才华≠人才，态度≠人才；2）人才＝价值（竞争力+执行力+学习力）；3）无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义

16. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义

17. 创业者的几个阶段：1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化，稳定期或装B期。

18. 【日本首富优衣库老板柳井正总结的经营者十诫】：1一定要追求结果。2坚持始终如一的经营方针。3有宏伟理想并务实。4不能被常识捆住手脚。5比谁都热爱自己的工作。6要像魔鬼般锻炼下属。7追究问题根源。8必须充分预计风险，并敢于挑战。9必须着眼未来。10必须有绝对的执行力。

19. 【创业者如何“做老大”？】1、必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；2、人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；3、执行力强且能快速纠错；4、人品要好，对团队说到做到；5、性格坚毅，有很强的抗压能力；6、身体好并能长期拼命工作。

20. 【如何提高个人执行力】1.将自己的表拨快10分钟。2.为目标设定像1-2-3这样的优先级。3.把大目标细分为可立刻执行出结果的小任务。4.第一次就做对。5.每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。6.每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。

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