企业年度咨询式培训

    时间：2011-12-28

华略管理咨询公司致力于中国成长型企业正规化、持续化，与客户共建企业强大的执行力。通过四年的艰苦奋斗，公司以海纳百川之势迅速发展，以“提升企业与个人执行力”为使命，推出企业年度咨询式培训。本培训模式专门针对重要的管理干部与后备人才的训练，让企业家不再受无将可用的煎熬！让中层真正成为老板的左膀右臂和企业的脊梁！
华略管理咨询公司拥有扎实的培训功底和丰富的咨询经验，为您提供实战的管理理念的管理工具，通过『训前的调研、系统的培训、专门的研讨、训后的跟踪』四个步骤，针对性地进行咨询式培训。让企业的培训从福利式、理念式的培训，转变为黄埔军校式培训，并指导企业建立制度流程，把企业员工从羊变成狼，让培训成为企业真正的生产力！

咨询式培训流程 培训针对性不强，与企业契合度不高，以及培训后“知易行难”的问题是企业选择培训时难以跨越的几重难关，而华略的“咨询式”以改变企业管理人员思维模式为核心，通过培训、辅导企业内部人员掌握解决问题的工具和技术，引导企业管理人员研讨企业解决方案，为企业培养一批具备解决问题的能力管理人员和建立企业基本制度和工作流程，以咨询式的培训模式，有效地解决了企业培训的针对性和训后实施的难题。

咨询式培训价值  解决培训需求的准确定位
我们去调查培训需求的时候，会听到很多假需求，企业往往没有准确挖掘部门的真正需求，更深入地说，他没有系统思维和时间精力去关注自己和部门能力培养和意咨识管理，思维方法优化等问题。而华略咨询式培训与一般的不同，首先由培训师和咨询师负责调研，目的在于了解企业现状，寻找企业经营管理中存在的主要问题，继而清晰定位本次培训需要解决的问题，并让学员的注意力聚集于解决问题上。而传统培训是依靠学员的思考和领悟能力。
 确保培训针对性和企业契合度
华略咨询式培训不是单纯的培训师授课，而是传授解决问题的工具，并引导企业管理者系统思考，启发管理者深层次诊断企业问题，讨论并建立可行性方案。由于诊断和解决问题的方案均由企业内部人员提出。因而保障了培训的针对性和契合度。
 引导企业研讨得出正确实施方案，达到“知行合一”
在咨询式培训中培训师的主要任务是驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导参训人员结合企业的发展阶段、资源状况、业务状况等提出解决方案。继而辅导项目组分阶段推进方案实施。培训师帮助团队成员把参训人员的观念按照一定的框驾和逻辑进行提升与系统总结。并引导团队成员把研讨成果落实到具体的操作层面。形成制度、流程、规范、表格等具体操作工具。真正完成培训的“知---会---行”的结合和效果实现。
 培养管理人员分析问题与解决问题的思考能力，培训功效更长期
企业管理人员在参与咨询式培训历程中，不仅学会了科学管理知识，更重要的是掌握了一套“从论断技术方法---管理专业工具---方案研讨提炼---制定实施操作工具”的流程，同时提高了系统分析问题、解决问题的思维能力，为企业培养了一批优秀管理人才，同时制定一套操作的制度流程。

学习目标与解决问题  让员工树立“积极主动”的思维观念和“高效执行”的行为模式；
 让管理者明确“领导与执行”的角色定位；
 让管理者提升“策略与制度”的执行力；
 提升管理者 “让员工自动自发”的领导素养；
 快速掌握“我们是一个人”的团队管理技能；
 建立“制度机制与标准流程式”的企业管理解决方案。
 解决老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”的尴尬局面；
 “中层是传声筒” 、“员工是执行不力”、“利润是越来越薄”，该怎么办？
 解决企业“思路不错、战略不错，做起来却错了”的频繁出现的现象；
 解决经理人“成了思想家，而业绩却没有提升”的怪事；
 以前参加培训效果不好、企业又不得不提升、社会培训热度又持续升温，怎么办？
 解决员工的“频繁跳槽”与“企业发展壮大及培训体系”如何链接？
 解决高层陷入“技术人才重要却又难管”的矛盾境地；是“新官上任三把火”还是“润物细无声”？
 解决企业“生存发展、做强做大究竟靠什么？到底“该运用哪种管理模式”才能真正解决管理问题呢？
 解决生产效率低下？品质不良？浪费严重？人员流失？
 ……（调研中发生的系列列问题） 

中层管理模块建议内容 （实际情况可作调整）
主 题 内 容 纲 要 主 题 内 容 纲 要
思维态度训练 1. 如何运用新的思维工作？
2. 如何拥有积极的人生？
3. 如何突破自我设限？
4. 如何规划职业生涯？
5. 如何与企业共同快速进步？
6. 如何使自己收获更大？ 制度流程训练 7. 企业做强做大依靠什么？
8. 制度执行的步骤是什么？
9. 制定制度流程是什么？
10. 如何落实制度的执行力？
11. 如何修订企业制度流程？
卓越执行训练 12. 如何与上下级很好协作？
13. 如何提升你的行动力？
14. 如何真正有效率地工作？
15. 如何进行时间管理？
16. 如何提升你的责任心？
17. 如何提升你的执行力？ 策略执行训练 18. 如何运用鱼骨图分析问题？
19. 如何运用头脑风暴法解决方案？
20. 如何运用PDCA循环执行方案？
21. 如何借鉴海尔OEC管理法？

结果导向训练 22. 狼性逻辑的启示是什么？
23. 如何迫使员工不断进化？
24. 如何打造狼性企业？
25. 如何创造结果满意的行动？
26. 如何实施结果导向？
27. 如何避免找借口与理由？ 团队领导训练 28. 如何解决员工执行不力？
29. 如何做好管理明确化？
30. 如何培训和授权下属？
31. 如何创造良好的工作环境？
32. 如何有效激励员工？
33. 如何让员工自动自发地工作？
管理效能训练 34. 管理者如何自我认知？
35. 管理者目前有哪些误区？
36. 管理者如何进行角色定位？
37. 如何用策略性解决管理难题？
38. 如何面对企业成长中的问题？ 人才经营训练 39. 如何选择有价值的人才？
40. 如何提拔一个“准人才”？
41. 如何让人贡献大于支付的报酬？
42. 如何建立人才储备队伍？
43. 如何让人才发挥更大价值？
高效沟通训练 44. 沟通的“新义”是什么？
45. 沟通有哪三步骤？
46. 如何有效提出你的批评？
47. 如何与“问题型”员工沟通？
48. 如何与上级、下级沟通？
49. 如何真正达到高效沟通？

咨询式培训管理思路
 执行三化：流程化明确化标准化
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 执行三个逆向思维：假定战略不起作用怎么办？制定措施；假定措施不起作用怎么办？检查；假定检查不起作用怎么办？奖罚
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 执行的三个原则：执行开始前决心第一、成败第二；执行过程中速度第一、完美第二；执行结束后结果第一、理由第二。
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 3070法则：30%靠人性化管理、70%依靠制度化管理
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 8020法则：员工犯错，管理者承担80%责任，员工承担20%的责任
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 48字人才真经：选对第一，培育第二；招聘第一，解答第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；深入面谈，注重表现；
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 管理工具：PDCA循环法、鱼骨图分析、头脑风暴法、海尔OEC管理法、5S管理、
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 管理思想：目标驱动、文化凝聚、机制管控、结果导向
制度第一，能人第二、规则第一、方法第二
 狼性逻辑：能力是淘汰出来的；用危机创造动力；卓越是磨练出来的；
领导的最大使命就是迫使员工进化