下属能力比你强，该怎么管？

导语：当领导，总担心下属能力比自己强。

能力强的下属爱挑战领导权威？
不知道如何应对？
今天我想和大家聊一聊，遇到能力强的下属，到底该怎么管。

一、下属能力比你强，说明你用对人了
管理者别担心员工比自己的专业能力强！
如果团队里有几个能干的人，那其实是团队的幸运。
很多管理者中总想着找“完美员工”，又要能力强，又要听话。说实话，不太现实。
咱们当领导的，心胸得开阔点，这样才能留住那些顶尖的人才，让他们真心实意地跟着你干。想想看，如果有一天，你手下的员工都飞黄腾达了，比你爬得还高，那可不是说明你不行，反而是你培养人才的本事大，你这领导当得成功啊！
就像马云和他的“十八罗汉”一样，刚开始时谁都不是什么大人物，如今不少人也都是行业内的佼佼者。这不就是最好的证明吗？
所以啊，作为管理者，别怕员工比你强，要敢于让他们发光发热，这才是真格的领导风范！

二、切忌打压，只需做好这5点
在管理团队时，遇到比自己能力更强的下属是常有的事。
那么，如何巧妙地管理这些能干的下属呢？
1、“用”其能，创造价值
（1）让金子发光
有能力的下属就像一把锋利的剑，不拿出来用，怎么显现它的锋芒？所以，对于那些能力出众的下属，我们要充分利用他们的才华。
他们有能力，那就给他们足够的舞台去展示，别把他们束缚在小角落里。适合的人得放在适合他的位置上，这样才能发挥出他最大的价值。
咱们做领导的，可不能有嫉贤妒能的小心思，毕竟下属的成绩里面，也有我们的一份功劳不是？
（2）大胆授权
授权就像放风筝，线要在你手中，但风筝要飞得高。
对于那些有能力的下属，我们要敢于授权，让他们有更大的空间和自主权去完成任务。这样不仅能激发他们的潜力，也能让团队更加灵活和有创造力。
当然，授权不等于放任，我们还需要适时地给予指导和支持，确保任务能够顺利完成。

2、“压”其势，为我所用
在日常工作中，我们得学会“压制”住下属的势头，让他们更好地为我们所用。这不是打压，而是巧妙地引导和管理。
（1）提高要求，别让他们飘了
大家都有体会，人嘛，一旦有了点成绩，就容易飘飘然。所以啊，在不影响大局的情况下，咱们得及时指出下属的不足，尤其是对那些能力出众的，要求得更高一些。这就像老话说的，“严师出高徒”，咱们严格一点，他们才能更上一层楼。
毕竟，能力越强，责任越大；要求越高，成就越显。
（2）明确态度，确保掌控力
我们得明确态度，不能让团队脱控。奖惩大权，得牢牢掌握在自己手里。惩罚不是咱的目的，而是管理的一种手段。但话说回来，不管是奖励还是惩罚，咱们得让下属明白，规矩是咱们定的，他们才是执行者。
做管理，你得压得住锐气，才能用得好人才；握得住奖惩，才能带得稳团队。

3、“抓”其心，以己为尊
面对比自己能力更强的下属，，关键还在于“抓住”他们的心，让他们以你为尊。这并不意味着你要摆架子，而是要运用智慧与策略，让团队更加和谐高效。
（1）因人而异，攻心在上
一把钥匙开一把锁，管理团队，不能一刀切。
对于那些物质条件相对较差的伙伴，实实在在的物质激励往往更能打动他们。
而对于物质条件已经不错的同事，他们更看重的是工作的成就感和被尊重的感觉。这时候，给予他们足够的尊重和提供更多的资源支持，会让他们更加投入工作。
（2）既画饼，又兑现
画饼充饥不如真金白银，适时兑现更能激励人心。
在管理下属时，给他们一个美好的愿景是必要的，这就像是为他们画了一个可口的“饼”。但同时，我们也要及时兑现我们的承诺，让他们看到努力是有回报的。这样，下属才会更加信任你，更加投入地工作。
所以，当下属能力比你强时，不要担心，关键是如何抓住他们的“心”，让他们真心实意地跟随你，共同为团队的目标努力。

4、需“制”衡，防止独大
管理者既要激发其潜能，又要确保团队和谐与自身的管理地位。这其中的关键在于巧妙运用制衡之术，以防任何一方独大。
（1）为强者找对手
其实就是引入竞争机制。
当团队中某个成员表现尤为出色时，可以适当地引入或培养其他有潜力的成员，与他们形成竞争关系。这样不仅能激发团队成员的斗志，还能让管理者更加灵活地调配资源，确保团队的整体进步。
（2）适当利用“小人”
如果团队中确实只有这一位能力出众的下属，难以形成有效竞争时，我们可以考虑另一种策略：借助“小人”之力。
这里的“小人”并非贬义，而是指那些擅长观察、敏锐捕捉团队动态的成员。
通过与他们保持一定的沟通和合作，管理者可以更好地把握团队氛围，及时发现问题并作出调整。

5“拉”其人，彻底降服
（1）先打压，后拉拔
面对能力出众的下属，不妨先采用“先抑后扬”的策略。初入职场，适当给予压力，让他们明白自己的成长空间和团队的期望。随后，当他们遇到难题或挑战时，再逐步提供支持，帮助他们建立信心。记住，资源要一点点倾斜，不要一开始就全力支持，这样下属才会明白，离开团队和资源的支持，很多事情是难以独自完成的。
（2）借他人论问题
在管理过程中，我们不仅要直接与下属沟通，还可以巧妙地借助他人的意见来提出问题。比如，可以通过同事、其他领导，甚至是上级领导的反馈，来指出下属在工作中可能存在的问题。这种方式更为客观，也更容易被下属接受。

写在最后：
“强将手下无弱兵”，但强兵也需要强将的巧妙引领。作为管理者，面对能力出众的下属时，我们要学会运用智慧和策略来进行有效管理。记住：“管理不是一场你输我赢的竞赛，而是一场携手共进的旅程。”