你是否曾在深夜的办公室里，对着堆积如山的工作报告，疑惑为何团队总是无法达到预期目标？
为何那些看似才华横溢的员工，总是在关键时刻掉链子？为何你的激励措施总是收效甚微？
答案或许就隐藏在管理的顺序之中，因为管理既要做正确的事，也要正确地做事。
今天，就让我们揭开这些顺序的神秘面纱，用犀利而有趣的笔触，为你揭示管理的真谛。

一，决心第一，成败第二
在管理的征途上，我们时常面临各种挑战和困难。有时，我们可能会因为一时的挫败而感到沮丧和迷茫。然而，真正的管理者懂得，决心的重要性远超过一时的成败。
决心，如同航海家的指南针，指引着我们在风浪中坚定前行。有了决心，即使遭遇再大的困难，我们也能坚持到底，直至胜利彼岸。而没有决心的管理者，往往会在风浪中迷失方向，最终沉沦于失败的泥潭。
因此，在管理中，我们应该把决心放在首位，坚定自己的信念和目标。无论遇到多大的困难和挑战，都要保持冷静和坚定，不断调整策略和方法，直至达成目标。同时，我们也要学会从失败中汲取教训和经验，不断完善自己的管理方法和技巧。
为了实现决心第一、成败第二的管理理念，我们需要做到以下几点：一是明确自己的目标和信念，确保整个团队都清楚知道我们的前进方向；二是在过程中不断给予团队鼓励和支持，让他们感受到我们的决心和信心；三是勇于面对失败和挑战，从中汲取经验和教训，不断完善自己的管理方法和策略；四是保持持续的学习和进步，不断提升自己的管理能力和领导魅力。
请铭记这句话：“管理者的决心是团队的灵魂。”

二、结果第一，过程第二

在商业的丛林中，没有结果的努力就如同没有目标的箭矢，即使射得再远，也只是徒劳无功。过程固然重要，但结果才是决定胜负的关键。
想象一下，如果一位厨师只注重烹饪的过程，而忽略了最终的口感和味道，那么他的菜肴还能被称为美食吗？

正如“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫。”这句话，虽然直白，但却深刻揭示了结果导向的真谛。在管理中，我们应该以结果为导向，而不是被过程所束缚。

因此，管理者要设定明确的目标，确保团队每个人都清楚知道工作的预期结果。在过程中给予适当的指导和支持，但始终保持对结果的关注。当结果与预期有偏差时，及时调整策略，而不是固执地坚持原有的过程。

三、责任第一，能力第二

责任是能力的催化剂。一个缺乏责任感的员工，即使能力再强，也难以发挥出应有的价值。因为责任感是推动一个人不断前进的动力源泉。
反之，一个有责任感的员工，即使能力稍逊一筹，也会通过不断的学习和努力来弥补不足，最终达成目标。

所以，在管理中，我们应该注重培养员工的责任感，让员工明白责任的重要性。

同时，在选拔和任用人才时，注重考察候选人的责任感。特别是在工作中，明确每个人的责任范围和工作目标，确保每个人都能够承担起自己的责任。
然后，通过培训和指导来提升员工的能力，使其能够更好地履行职责。

四、贡献第一，才华第二

才华如同璀璨的烟花，短暂而炫目；而贡献则如同持久的灯塔，指引着团队前进的方向。
一个人的才华再高，如果无法为团队带来实际的贡献，那么这些才华也只是形同虚设。

“空谈误国，实干兴邦。”这句话深刻揭示了贡献的重要性。
所以，在管理中，我们应该注重员工的实际贡献而非空谈才华。

有效的做法是，一是建立公平的评估和奖励机制，确保每个人的贡献都能得到应有的认可。
二是，鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队内部的交流与合作。
三是，关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和进步的机会。

五、激励第一，考核第二

激励是激发员工潜力的关键。一个受到充分激励的员工，其工作热情和效率往往远超过未受激励的员工。
而考核只是对员工工作表现的一种评估手段，它无法替代激励的作用。有些管理者相反，为考核而考核，忽略了激励的目的。

“士为知己者死。”这句话告诉我们，人们愿意为理解和激励自己的人付出更多努力。
所以，在管理中，我们应该注重激励员工而非单纯地依靠考核来驱动员工。

这就意味着管理者，一是要了解员工的需求和动机，为他们提供个性化的激励措施。二是在工作中给予员工及时的反馈和认可，让他们感受到自己的价值。
三是，建立公平、透明的考核制度，确保考核结果的客观性和公正性。

六、选人第一，育人第二

选对了人，就如同种下了一颗优良的种子，只要给予适当的养分和阳光，它自然能够茁壮成长。
反之，如果选错了人，即使花费再多的时间和精力去培养，也可能只是徒劳无功。

正如“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这句话告诉我们，选对一个优秀的领导者或员工对于团队的整体发展至关重要。
所以，在管理中，一是，我们应该把选人放在首位，确保从一开始就为团队的成功奠定坚实的基础。

二是，在招聘过程中，注重候选人的潜力和价值观是否与公司的文化和目标相符。在面试中，通过行为面试法、案例分析等方式来深入了解候选人的真实能力和性格。
三是，一旦选定了人，就要给予他们充分的信任和支持，让他们在实践中不断成长和进步。
四是，建立完善的培训体系，为员工提供持续的学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。

写在最后

做管理，顺序的重要性不言而喻。结果导向让我们明确目标，责任驱动激发内在动力，贡献认可凝聚团队力量，激励先行点燃工作激情，而选人为育才奠定基石。这些顺序并非刻板的教条，而是经过实践检验的管理智慧。

在日常管理中，我们需要时刻保持清醒的头脑，不断审视和调整自己的管理顺序。只有这样，我们才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。
记住，管理是一门艺术，更是一门科学。只有掌握了正确的顺序和方法，我们才能成为真正的管理大师。