笔记1

读书是学以致用，读书也是洞悉事物，提升格局。在读书的时候带着问题学习，学的更投入，更深刻！

关于幸福感和进取心的部分观点我有不同的理解：1、幸福感是一种结果，在我们获得时也收获幸福感。从这一点看实际收获是本，幸福感是次产品。人需要实体需求的保障，幸福感的基础。2、幸福感，有不同的层次。同一个时代，不同的物质基础，不是说物质基础好的就会有更丰满的幸福感。有可能物质基础差的人群幸福感更强。幸福感也是一种能力。3、进取心是一种过程，自我启动的行为，在工作中更积极，应对方法更主动。4、积极主动有进取心，因为在工作中多一份付出更可能多一份收获。即使没有多一份收获，也多一份锻炼。有进取心是进攻型的策略。5、进取心和能力强结合更有效。如果是一个生手，进取心也许会好心办成坏事。

我的收获是，管理中创造、引导、培养、鼓励有进取心的员工，积极防范生手好心办坏事，更应该承受、担当这样的失误成本。在过程中充分发挥进取心的效用，在结果中尽量体现公正的报酬。适度超出员工期望值，也可不定期地做。进取心与幸福感同行！

笔记2

对于有进取心员工的鼓励及保护，其实与掌权者的格局有很大的关系。有进取心的员工，很有可能是有愿望又有能力的那帮人，即使一开始他有愿望没有能力，组织也可以通过培训让他得到提升，反过来又促进了组织的整体竞争力，是个好事。现在最要紧的是掌权者的格局，进取者提出某些改善意见或解决方法可能会在执行时与既得利益者有冲突，如何平衡，如何从组织长期发展的角度化解矛盾，实在是非常重要。

笔记3

如果我是老板，我会建立一个独立组织叫 “参谋部”，邀请有进取心的员工加入（不妨碍他们的本职工作）。这个组织的目的就是从各方面为公司出谋划策。简单想了一些规则如下：

1. 挑选原则：邀请对自己的工作有过建设性改进并成功达成目标的员工，任何岗位均有资格。

2.“参谋部” 内部没有层级和身份区别，采用圆桌会议模式。

3. 给予他们 “参谋” 身份并公示，这种特殊身份能最大程度保护他们不受 “嫉妒” 的伤害。

4. 每月定期一次召开参谋会议，给参谋们反应情况和新想法的机会，当公司有重大决策意向时也要召开参谋会议，听取他们的意见。

5. 参谋会议必须全程记录。当某决策最终成功时，将在全公司的总结会上（年终或庆功会）将对此有重大贡献的参谋及其贡献公示并表扬。不要为此给奖金，别把荣誉感变成物质满足感。可给予合理的特权奖励（比如同等条件优先晋升权等）。

6. 设立 “贡献值” 系统，提出成功建议时可获得贡献值，只奖不罚，贡献值累积到一定程度可给予公司期权奖励。（这是对长期贡献的肯定，不会降低荣誉感）。

7. 本职工作做不好或出了重大问题的 “参谋” 将被退出 “参谋部”（或临时退出，贡献值不清零）；每年贡献值最低的 1 位或几位 “参谋” 临时退出，贡献值不清零。

8. 用准入难度控制 “参谋部” 总人数保持稳定，我会设定 12 人（12 圆桌骑士和 12 黄金圣斗士，哈哈，我的恶趣味而已）。

笔记4

如何设计制度保护有进取心的员工？

1 - 公司要有一个清晰的使命。（公司终极目标，好让员工明白如何让自己的目标合不合公司目标）

2 - 要设计一个渠道，让他们能够表达自己的想法。（同时这也是发现有进取心员工的好渠道）

3 - 要对他们的想法进行评估，并给出答复。（即时反馈）

4 - 对于表示支持的想法要有实际的支持。（榜样的作用）

5 - 评估员工的错误，对于不是故意的错误，多点宽容。

6 - 还是要让有进取心的员工感到受到公司的关注。

（其实有进取心的人很多时候，不太在乎别人的看法，更在乎自己的想法，目标的达成。也要关心他们）