一、工作日志法
    工作日志法就是让岗位任职者按时间顺序，通过详细记录一段时间内的工作过程，从而获得有关岗位工作信息的一种方法。
    （一）工作日志的样本
    根据不同的岗位分析的目的，可以设计不同的“工作日志”样本，具体格式不限，只要能详细记录工作过程就行。
    （二）工作日志法优缺点与适用岗位
    1. 工作日志法优点：所需费用小，对分析高水平与复杂的工作比较有效。
    2. 工作日志法缺点：工作执行者填写比较烦琐，记录的人为影响因素比较大，记录的真实性有待商榷。因无统一的问题与标准，整理的工作量比较大，耗费大量人力、物力、时间，且不易计算机化处理。适用于工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息收集。只能适用少量的岗位，作为岗位分析方法的补充。
    二、 关键事件法
    关键事件法，实际上是访谈法的一种，就是对岗位的工作任务造成显著影响的事件进行描述的一种方法。

    （一）关键事件法收集信息的方法
    1. 通过访谈收集：通过访问关键事件的经历者，记录并描述事件发生的背景，行为者采取的行动，产生的结果等。
    2. 通过会议收集：通过召集岗位任职者直接上司在一起开会座谈，来收集关键事件的信息。
    （二）关键事件法描述的内容
    1. 事件发生的背景及原因。
    2. 行为者的行为，包括有效的行为和无效的行为。
    3. 行为产生的结果。包括正结果和负结果。
    （三）关键事件法收集信息样本
    关键事件描述记录主要从行为者、发生地点、发生时间、见证者、记录者、记录时间、事件发生的背景、行为者行为、行为后果等方面进行记录。

小贴示：
    一、工作日志法实施时主要的难点在于岗位工作者的认知。很多时候员工都会拘泥于不让其他人掌握自己的工作细节，导致记录注水或者缩水，甚至杜撰，影响信息的真实性
    二、关键事件法收集岗位信息时应注意以下方面问题：
    1、记录哪些对组织产生重大影响的工作行为。
    2、这些工作行为一定要包括积极的和消极的二个方面。
    3、这些工作行为一定要与从事的岗位有直接的关联。
    4、通常用这种方法来收集信息的时间跨度要尽可能的长，涵盖岗位一系列事实。