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人力资源管理的八个好方法

时间：2013-04-12

人力资源规划是一个管理过程，通过这个管理可以激发组织的学习氛围，并且产生能够支撑各个人力资源管理板块的管理决策信息，能够满足企业短期或长期能力要求的人力资源战略和目标，对企业规划有着重要的意义。

1、满足企业总体战略发展的要求

在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。而不同的企业、不同的生产技术条件，对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求是不一样的。新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化，这就需要企业对其所有的人力资源进行不断的调整。

2、人力资源规划有利于企业目标、战略的实现

企业人力资源规划基于企业战略规划，并助力企业实现战略规划。一方面，人力资源规划根据企业战略规划，通过需求预测，可以使组织辨别战略、目标、远景的现实性和科学性；另一方面，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。组织的内部环境是一个多种资源综合作用的复杂体系，人力资源是其中的一个关键要素。通过人力资源规划，进行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优化配置，促进资源使用效率的提高。人力资源规划可以为企业的战略目标提供人力资源保障，及时地为企业提供高素质的人才资源。

3、改变企业人力资源结构

企业人力资源规划，有利于企业优化人力资源结构，包括人力数量、质量、年龄结构、知识结构等等。深化企业人力资源管理改革，最大限度地挖掘企业人力资源的潜力，释放企业人力资本才能。

4、促进企业人力资源管理的开展

在企业的人力资源管理活动中，如确定各种岗位的人员需求量、人员的配置等工作，不通过人员规划是很难达到的。人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据，它为企业组织的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据，使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确、客观。

5、提高企业人力资源竞争力

　　企业人力资源规划有利于最大限度削减人力经费，降低人力成本，提高企业人力资源的使用效率，为企业创造最佳的人力效益。提高企业整体的人力资源竞争力。

6、有利于人力资源管理工作的开展和提升

人力资源规划能为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设置。需要什么样的人，需要多少人，什么时候需要人，什么岗位需要人，这些问题都可以通过人力资源规划解决。而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划等各模块的工作目标。因此，人力资源规划有利于组织开展有效的人力资源管理活动，并且提高这些活动的效率。

7、使组织和个人发展目标相一致

当前，以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。人本管理理论要求企业在管理中，既要注重生产经营效益，又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。

然而，我国企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低，思想观念落后，缺乏市场经济下的竞争意识，企业职工没有危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。人力资源规划水平与国外的相比还是存在着一定的差距，企业要切实提高企业人力资源规划水平、全面提升人力资源管理能力需要做到以下几方面：

1、制定职务编写计划，根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，制定职务编写计划，编写计划要说明组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。

2、确定员工供给计划，人员供给计划是人员需求的对策性计划，主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，并通过对劳动力的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料的分析，预测未来某个特定时刻的供给情况。

3、根据公司发展规划，结合公司人力资源制定人员配置计划，人员配置计划应说明公司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。

4、　预测人员需求，根据职务编制计划和人员配置计划来预测人员需求。

5、制定培训计划，为了提升公司现有员工的素质，适应公司发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。

6、制定人力资源管理政策调整计划，计划中应明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

7、编写人力资源部费用预算，其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等方面的预算。

8、关键任务的风险分析及对策，每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。

在当今市场经济条件下，经济全球化的速度越来越快，人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素，企业要寻求发展，必须适应市场经济发展的要求，树立先进的人力资源管理理念，把人力资源作为第一资源。

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