近日，茅台董秘声称，茅台员工离职率只有万分之三，还说有一家四代都在茅台的员工，说茅台是一个情感、命运和利益共同体。离职率很低，真的好吗？

要知道，茅台的低离职率主要源于公司的盈利能力极强，员工福利待遇非常好。试想，如果员工不流动，就没有新鲜血液的注入，那便会带来“温水煮青蛙”和死海效应，特别是国企，很多员工都是有编制的，落后员工也基本不会被淘汰，这对企业的长远发展来说，并不是什么好事。

流水不腐、户枢不蠹。企业最好保持8%-15%员工流失率。当然，即使保持这样流失率，若流失的都是优秀员工，也不是什么好事，最好流失的是落后员工。

因为虽然茅台当下的盈利能力很强，但这种盈利能力并不能一直持续。常言道，没有成功的企业，只有时代的企业。你看最近茅台和瑞幸、德芙等品牌的联名操作，虽然有新意，但折射出茅台的焦虑与颓势，比如，普遍认为，年轻人不爱喝白酒了。

因此，建议茅台，充分利用现在还有较好的发展势头，既能给员工很好的福利待遇，也适当增加些“鲶鱼效应”，将活水引进来。同时，即使企业有钱，也不要随便把钱都分给员工，特别是中高层，这会让他们“躺在功劳簿”上，不再奋斗了，可以学学华为，将更多钱投入企业的研发，尤其是进行基础理论的研究，建立强大的技术储备、人才储备。这样企业能走得更远。要知道，人才，特别是人才的管理能力，是一家企业的核心竞争力。

最后，斗胆说一句，茅台请别短视，将眼光放长远些；茅台，这个名字不只是属于茅台企业的，它属于中国人们的，把钱投入高科技，或像曹德旺一样，建高校培育科技人才，急国家所急，想国家所想，这将会更得人心，否则，难以摘不掉“奢侈品”“公款消费”这样的帽子。你说呢？