最近两年，经常听到“赋能”这个词，主要是在管理领域。

虽然明白是什么意思，但我从没真正深入思考过。
前两天看了一个视频，是讲韩都衣舍的管理模式，其中又再次提到了“赋能”。
不禁让我起了好奇心，开始琢磨起来。
不过也算不上深入思考，只是静了下心，有了一些尚浅的结论雏形：
1、管理中的“赋能”：赋能型企业的典型特征是决策人发生了改变。
一般来说，企业决策都是从上至下的，管理层作出决策，然后指挥基层员工执行。但是赋能型的企业，把决策权让给了员工，由他们来决定做什么，管理层反而变成了执行者或者支持者，为他们提供资源和帮助。
2、战略中的“赋能”：生态链中的每个小公司，不是武器而是有着自由的生命体。
生态链中的团队，有着独立成长的能力。将他们圈入生态链中，用大公司的资源给他们提供更好的养分，加速成长；但不会限制自由，不是作为一个指哪打哪的武器看待。
3、营销中的“赋能”：潜在用户不是广告的灌输对象，而是有着自由选择权的好奇者。
把潜在用户看成是一群好奇者，营销是为了满足他们的好奇心，或者先激起好奇心再满足好奇心；这与普通营销有所不同，不再把潜在用户看成是广告的接收者，说服一个是一个。

4、一个问题在不同的时间可以有不同的解决方式，这是事实。
5、p20架构模式
6、在错综复杂的环境里，韧性往往意味着成功，而即便是最聪明的头脑设计出来的问题解决方案也往往不足以达到目的。
7、面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展出“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。
8、追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摒弃将效率视为最神圣之物的管理准则。在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。
9、在团队间建立互信能够使团队具备重新布局的能力，并且在重新布局后“去做正确的事”，团队成员也必须明确知道到底什么是“正确的事”。
10、以互相的组织架构战略应对不确定性。

11、不是一个人的功劳，是团队所有人共同努力的、向同一个目标迈进的结果。
12、机组资源管理课程，既互联网运营管理课程。
13、一个团体中每个人都为他们自己和团体谋求最大利益，则这个团体就能获得最好的结果。
14、有关资源分配的话题就在作战情报简报会议上，当着所有人的面进行。
15、告诉他们我的思维过程是怎样的，然后告诉他们可以按照我的思维过程作出决定。任何人作出决定，我都是最终负责人。
16、相对而言，让有能力胜任的人自己决断所可能造成的风险要小一些。
17、宁可在今天寻求有70%把握的问题解决方案，也不能为了有90%的把握而把事情拖到明天。（在军队里，你会明白绝对不会有100%的方案）。
18、赋能=做正确的事情。
19、我们的唯一规定：任何情况下，请做出最合适的判断。
在任何时候，你都尽可能向你的部门经理、分店经理、或者人力资源管理人员询问任何问题。
20、“只要不是邪恶的，只要不是违法的，只要这件事对实现我们的目标有利”，那你就去做吧！
21、简单地放松控制是危险的举动。要想进行赋能，获得权力的人则必须要能够拥有相应的视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。
22、双眼盯紧——双手放开
23、敏捷性&应对持续变化的环境！！
24、（悟）换位思考，解决痛点

以上几点，是我对赋能的思考，暂时就能想到这几点，若不不足之处，请和我一块探讨