一个团队有强大的凝聚力就必定有共同的信念、目标、价值观，这一切的都是团队的Leader奠定的；其次，找到志同道合的人，把鱼目混珠的人请出团队，把信念、目标、价值观不断强化。

       提到团队凝聚力就能想到汉武年间有名的大将李广，李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的。反之，那些团队散漫，凝聚力不强的原因又是什么呢？

       1、管理出现问题

       团队管理出现问题自然没有凝聚力，学好管理已经非常技术层面的问题了。培训自己+培训员工。罗马不是一天建成的，也没人是一天学会管理的，尤其是首次创业团队的Leader，和团队一起高速成长吧。

       2、团队对企业mission不认同

       管理者切勿把自身的价值观强加给员工。自己想当方滨兴，就不能强迫员工把砌墙当作一个很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，员工听了立马就会有认同感；要么就要招到和自己一样喜欢砌墙的员工，至少是核心员工，让他们鞍前马后士卒身先死的为你奔走。

      3、团队对产品不认同，或者认识不足

       员工连自己的产品都不喜欢，更不用说为其卖命了，自然不会投入200%的精力去做事情，事实上连50%都可能不到；或者员工来自于其他行业背景，根本不理解产品的核心价值，自然工作时候的侧重点会偏颇。

       解决办法：设计让团队认同称赞的产品，找专业培训师来给团队做产品培训，找到认知感。

       4、招到鱼目混珠混日子的员工；

       对于工作没有企图心的员工，团队不可能指望他为工作多么努力和向上，不可能为团队做出贡献，这一类人其实就是在浪费公司的时间和他个人的时间，只能工作上加重压，或者劝退，否则对于团队凝聚力必定造成不良影响。