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执行力与领导力之间的区别

时间：2014-11-24

很多人会将执行力与领导力混为一谈，甚至认为两者之间的关系是可以华为等号。其实不然，执行力与领导力虽然在一定意义上有联系，但从整体来看，两者的区别还是很大的。执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。而领导力则要根据情况进行一定的训练才能有能力上的提升。

由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。领导力与执行力之间的关系显得有一定的区别。这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用"完成"、"提交"这样的指向"执行终点"的词汇，而不是"做"、"写"这样的延续性动词。

执行力与领导力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下什么规则，就会坚定地执行下去。他们很了解自己的生物钟，知道什么时候经理最集中，什么时候需要调整和休息。他们做事有自己的方法，掌握高效工作的方法。执行力与领导力对于一个追求完美的人来说往往因为要面面俱到二导致忽略了“重点”。要向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。执行，不管有多难、多么不情愿，先"做"起来，别有"万事俱备，只欠东风"这种想法，边走边看，领导力与执行力目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。

执行力与领导力的影响力对于企业个人也有深远的影响。首先要明确意向工作的目标，最好可以衡量确定达到目标所需的资源，包括需要哪些人的支持、需要什么技术支持、自己的知识结果是否需要补充等等；制定完成目标的策略、步骤，先做什么，后做什么，每一步的时间规划及交付物。其余的就是及时跟领导汇报情况，目标完成后的一下步规划、特殊情况的预案等等。煅炼领导力和需要领导力，是两码事。问题是领导力这东西，是通过"被需要"，才能被锻炼的。这里所说的"需要"，是除了你真正感到自己有那么点Get-thing-done的能力外，同时上级也开始认可你这种能力。如果唤作主管，公司一般还是以业绩来评价你和你的组织，领导力不显得那么重要。但你到了经理这一层，无论是被表面的评价体系和私下的选人用人，对你销售业绩考核都不那么偏执了。他们会看到其他方面，这个其他方面，就是领导力。

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