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团队建设管理培训中的几大危险信号
时间：2014-03-14
在现今企业中工作的模式更加强调的是团队工作，个人的单枪匹马的工作模式已经退出了历史的舞台，因为团队是一种先进的组织，在现今企业中越来越被重视，大部分企业已经开始从理念、方法等管理层面进行团队的建设。但是在团队建设中也会出现一些蒙蔽团队管理者眼睛的事，如果不引起足够的重视，那么团队建设就会失败，在企业团队管理培训中就为大家总结出以下几个方面，一起来分享下。
一、精神离职
精神离职产生的主要原因是个人的意愿和团队的意愿不统一，当然也会有工作压力、情绪等方面的因素，而这时在企业里普遍存在的问题，很多情况表现在工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成，对于这种情况，很多企业采用的是团队精神激励来降低。
精神离职产生的主要原因是个人的意愿和团队的意愿不统一，当然也会有工作压力、情绪等方面的因素，而这时在企业里普遍存在的问题，很多情况表现在工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成，对于这种情况，很多企业采用的是团队精神激励来降低。
二、超级业务员
在企业中，超级业务员是需要的，但是对于团队来说需要的更多是行动力、执行力、目标完成率等等，但是个体的能力较大，和团队内其他成员的差异很大，这主要体现在：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。但是这也是企业内部矛盾的存在，如果没有几个业务能力强的，那企业怎么发展又是一个问题，这就需要组织领导者正确领导、全面沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
在企业中，超级业务员是需要的，但是对于团队来说需要的更多是行动力、执行力、目标完成率等等，但是个体的能力较大，和团队内其他成员的差异很大，这主要体现在：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。但是这也是企业内部矛盾的存在，如果没有几个业务能力强的，那企业怎么发展又是一个问题，这就需要组织领导者正确领导、全面沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
三、非正式组织
团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织；紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。
团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织；紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。
四、团队精神离职率
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。
以上几点是团队建设中的绊脚石，如果出现了其中的某一个苗头，作为团队的领导者都应该引起重视，企业团队管理培训中指出了企业应当做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。
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