诺基亚走下历史的舞台，微软吞并诺基亚；苹果发布Iphone5s和5c，铺天盖地的宣传，最终产品却不尽人意，这两例事件让我们可以看出企业管理创新的重要，并为我们提供宝贵的经验。
 

一、统一规划

员工创新，各行其是，单兵作战，企业如果不能把单兵整合在一起很难实现企业发展的目标，盲目行事，没有统一的规划，企业的创新难以取得应有的效益，运行中相应的问题也解决不了，统一规划，实现目标。
 

二、遵守规律

任何事情的发展是有规律的，创新也有创新的规律，任何事情都不能违背客观规律、创新规律，切记别急功近利，，走一条别人没走过的路，不是一踏下去就能走成的，众多艰难险阻要克服——“过草地”、“大渡河”，急于求成，对回报的效益看的急，相反会降低创新的积极性，遵守规律，走一条一步一脚印的新路。
 

三、注重创新者

企业创新取得成果，必须有人做出艰辛，往往企业在对待作出努力和贡献的这类人时，却不能很好的对待，这类人也得不到应有的奖励，成果出来了，领导彩旗挂不停，而创新者被忽视，这样创新的积极性就会被打击，久而久之企业的创新力越来越低。关注创新者，给他们应有的奖励和幸福感，让企业永驻创新。
 

四、重视积累

那些惊天动地的创造不是人人都可以的，除了那些，创新做的还很多，惊天动地的创新是靠平常小小的积累，小改小革，实现资源的有效优化，达到预期的效果。
 

五、资源支持

创新的成功必须具备两样，为创新付出辛勤的人，为创新做出努力的人，敢于创新的人；相应的支持，物质方面和环境条件，员工有了创新的新思路，往往得不到支持，要人要不到，要经费没门，使创新人员处于孤立无援的状态，要做到资源有效的支持，让他们保持高涨的热情。
 

六、激励机制

没有一定的激励机制，激发他们的创新，诱惑他们创新，创新必然缺少动力，喜新厌旧的人们远不足保证创新的实施，要有计划、有组织的实施创新，在企业形成创新发的氛围，按照企业发展战略实施。
 

七、压力意识

大多企业往往会把创新的责任交给那些高学历员工承担，创新的各项资源都是赋予他们，他们在没有压力的情况下，安乐的生活，使企业缺少活力，导致企业入不敷出，最终降低企业创新的积极性。
 

八、领导者魄力

要创新就要有风险，要人给人，要经费给经费，要设备给设备，可是很少有人愿意承担风险，那么企业就只是纸上谈兵，创新的最终成果体现不出来，企业仍然没有创新竞争力。企业领导者要勇于承担风险给创新者一个好的环境，做好责任分解。