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巨头下的创新管理
    时间:2013-11-14

诺基亚走下历史的舞台,微软吞并诺基亚;苹果发布Iphone5s和5c,铺天盖地的宣传,最终产品却不尽人意,这两例事件让我们可以看出企业管理创新的重要,并为我们提供宝贵的经验。
 

 

一、统一规划

员工创新,各行其是,单兵作战,企业如果不能把单兵整合在一起很难实现企业发展的目标,盲目行事,没有统一的规划,企业的创新难以取得应有的效益,运行中相应的问题也解决不了,统一规划,实现目标。
 

 

二、遵守规律

任何事情的发展是有规律的,创新也有创新的规律,任何事情都不能违背客观规律、创新规律,切记别急功近利,,走一条别人没走过的路,不是一踏下去就能走成的,众多艰难险阻要克服——“过草地”、“大渡河”,急于求成,对回报的效益看的急,相反会降低创新的积极性,遵守规律,走一条一步一脚印的新路。
 

 

三、注重创新者

企业创新取得成果,必须有人做出艰辛,往往企业在对待作出努力和贡献的这类人时,却不能很好的对待,这类人也得不到应有的奖励,成果出来了,领导彩旗挂不停,而创新者被忽视,这样创新的积极性就会被打击,久而久之企业的创新力越来越低。关注创新者,给他们应有的奖励和幸福感,让企业永驻创新。
 

 

四、重视积累

那些惊天动地的创造不是人人都可以的,除了那些,创新做的还很多,惊天动地的创新是靠平常小小的积累,小改小革,实现资源的有效优化,达到预期的效果。
 

 

五、资源支持

创新的成功必须具备两样,为创新付出辛勤的人,为创新做出努力的人,敢于创新的人;相应的支持,物质方面和环境条件,员工有了创新的新思路,往往得不到支持,要人要不到,要经费没门,使创新人员处于孤立无援的状态,要做到资源有效的支持,让他们保持高涨的热情。
 

 

六、激励机制

没有一定的激励机制,激发他们的创新,诱惑他们创新,创新必然缺少动力,喜新厌旧的人们远不足保证创新的实施,要有计划、有组织的实施创新,在企业形成创新发的氛围,按照企业发展战略实施。
 

 

七、压力意识

大多企业往往会把创新的责任交给那些高学历员工承担,创新的各项资源都是赋予他们,他们在没有压力的情况下,安乐的生活,使企业缺少活力,导致企业入不敷出,最终降低企业创新的积极性。
 

 

八、领导者魄力

要创新就要有风险,要人给人,要经费给经费,要设备给设备,可是很少有人愿意承担风险,那么企业就只是纸上谈兵,创新的最终成果体现不出来,企业仍然没有创新竞争力。企业领导者要勇于承担风险给创新者一个好的环境,做好责任分解。

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