工资是雇员维持他们个人的生活水平的关键。在这种经济形势，然而，公司不能增加的工资和补贴很多雇员。然而，它发现虽然员工在乎多少关于他们在做，但有很多其他的事情你可以做让雇员参与和动机的。
 

员工关心的企业文化。每个人都想积极的工作环境。如果你对待员工的尊重，他们对待彼此尊重，并且有自豪感在他们做什么，它可以弥补其他许多不足之处。那么如何管理员工或者说如何能留住员工？

1.管理人才从人才管理转向的 HR 重点— — 促进人才性能最大化所需的能力以业务为中心外, 内的视图。请确保他们直接挂钩的市场上取得成功的措施。

2.发展中领导人和工作人员的敏捷— — 可以训练个人在各级组织的思考和行为方式，推广敏捷。投资于一对一的培训，工作坊和行动学习程序等具体的培训举措。促进人才流动生成变化的经验并提高组织的人才部署灵活性。

3.生成战略人力规划的功能 — — 这应包括业务人力规划，支持日常活动、 战术人力规划，管理的业务和工作人员队伍战略规划，以确保能力来预测和应对市场需求的变化，以及降低业务风险。

4.重点放在至关重要的作用和在整个性能组织 — — 这将需要的继任规划重点和在许多组织中的功能扩展。无论他们在组织中，不只是在顶部存在定义关键的角色。一旦完成，侧重于为这些角色和最后的个人目前展示他们或有发展他们的能力所需的关键技能。应调整绩效管理，以促进敏捷性。审查和反馈必须频繁，帮助工作人员留在曲调与转移的优先事项。视线的发展计划应该是短暂，如果需要使频繁调整。战略和战术目标需要不断地检查，以确保对齐方式。