让我们来看看一些名人对领导力的定义，美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。
 

沃伦•班尼斯说过——“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。
 

约翰•科特也曾提过—— “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能”。

不难看出领导力的定义层不出穷，一个阶段的领导力有一个阶段的特征，这个和社会生产力发展有关，那么现代中国这个阶段领导力如何定义呢？

一、 灵敏的直觉

现实社会发展迅速，科学的价值越显重要，当我们把目光更多地注视到科学的时候，往往会忽略直觉能力，直觉具有不能够有理有据地进行解释或者判断的属性，但是任何珍贵的有价值的直觉背后，恰恰有千锤百炼的科学积累。

中国惠普总裁讲过一个故事：当年杰克•韦尔奇在中国寻找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一个国有企业谈得很好，交流都很到位。最后，韦尔奇说：“我能否去你的办公室看看？”对方说可以。于是两人从会议室沿着走廊到他的办公室。进去之后，韦尔奇一言不发。国有企业的领导说：“韦尔奇先生，咱们是否可以签约了？”“No！”事后给出的答案是：从会议室到办公室这沿路过去，门口挂着30多块牌子，这绝对是一个结构臃肿的企业，不会高效率。因而，我们在日常领导力的锤炼过程中，要更具有方向性地去锻炼自己的直觉。

二、 卓识的远见

没有远见的人成就不了一番事业，没有远见的领导力不是领导力，战略远见是领导力与生具有的本质特征。执行力多的是贯彻实施，领导力趋向战略远见。
 

海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌。树立战略危机，用卓识远见引领社会。