对于领导力，我们总会提出各种疑问？——什么叫领导力、领导力培训有什么用、领导力在企业中如何体现出来、老板是领导者吗等等，其实很多人对领导力这个词的真实含义还有很大误解。通常，领导者作为“老板“的同义词，指占据高位的那些人。他们的定义只有在这些职位上的人员才是领导者，其他人都不是了。

领导者——leader，lead本来的意思是指向前迈进的一种行为，能够鼓舞他人，而不是你一个人独断专权，领导者勇于承担风险，他能把一项挑战性的任务赋予生命从而创造一块充满想象力的领域。

如果我们了解领导力的层级，便能准确理解领导力、领导者和老板的关系，能更好的发挥影响力和提升领导力潜能。

一、 赋予能力

领导者之所以是领导者，并不是因为他们的权力，而是他能赋予他人力量的能力。一个员工的职责是自己完成工作，一个领导者的责任是培养他人去完成工作。真正的领导者被认同，是因为他的部下们做出优异的表现，竟而体现自己的价值。赢人心赢天下，个人成长不算什么，整个团队成长才是真的成长。
 

二、 串联能力

你身处领导之职，拥有权力，真正的领导力并不仅拥有权力而已，也不仅是有娴熟的技术以及严谨必行的态度，而是成为一个别人乐意且有信心跟随的人。一个真正的领导者了解老板和领导者之间的差异：老板依赖权威，领导者依赖善意；老板驱使员工，领导者指导员工；老板激发恐惧，领导者激发热情；老板说“我”，领导者说“我们”；老板处理由问题而来的责备，领导者解决问题。
 

三、 人际关系

领导者拥有领导力，要的是从心开始，而非从头开始，领导力因一个有意义的人际关系而繁荣，而非更多的刻板规则。那些无法建立稳固、持久的人际关系的人，很快便会发现，他们也无法维持长远有效的领导力。联邦快递创始人弗雷德•史密斯（Fred Smith）认为：“领导力是让人们在未被强迫的情形下为你工作。”

领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。