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七个要点解读团队建设的必要性

时间：2013-05-13

团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，捕捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。成功的企业背后有一支优秀的团队，而优秀的团队建设往往需要注意以下几个方面。

一、清晰的目标

团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。一个一直在而且一直只有执行的团队很容易将员工的梦想和利益排斥到团队的外面，最终伤害的恰恰是团队的执行力。

二、制定详细的任务明细

团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。这份明细不应该是团队成员目标的汇总，而应该是一份简短的清单，描述团队需要合作完成哪些任务（整体应大于部分之和）。它将帮助团队成员保持专注，帮助整个团队与组织沟通，协商优先事项和资源。如果你们无法就自己需要合作完成的任务列出一份重点突出的清单，你们就有负团队之名。

三、为团队的共同目标而努力

建设活力团队的最佳方法是，只要让团队为共同目标而协调一致，其他的一切自然水到渠成。如果你能从建立这个框架入手，关于人际关系的对话就会积极有效，并以致力于完成工作的共同承诺为基础。活力团队的强大和健康不仅应该体现在击鼓和攀岩活动中，更要体现在为组织增加价值时。

四、认可团队成员你的工作能力

无论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。

一般而言，员工有八项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组织发展的前行。

五、反复宣讲和灌输团队协作的理念

在每一个下属看来，协调自己和另外一个或几个同事之间分工协作的关系，就是领导的事。而作为领导的管理者们，应该就此潜意识肩负起什么样的担子呢？除了着手建设以上两个机制之外，另外重要的一点就是需要反复宣讲和灌输团队协作的理念，让这种理念深入每个团队成员的心间。在许多企业部门即山头、小组即派系、个人即团队个体的背景下，对牵涉到跨岗位、跨部门合作的协作者之间的成果与问题，进行扫描、总结，而后褒扬或警告与处分，从团队的运作来讲，应该成为一种常态，而不是偶尔下下的阵雨。

六、坚持用制度化、流程化管理

相信很多公司都成立了人力资源部，但实际上大部分的人力资源部更像是人事行政办公室，人力资源管理的很多方面只能是台面的规定，实际执行的并不尽如人意，人力资源部做的工作跟行政办没啥大区别。这是中国的国情决定的，也是企业“人治”因素的必然结果。要想改变这种情况，需要科学的看待人力资源部门，用系统化、流程化的制度去执行自身企业的各项管理规定，而不是在执行制度时考虑各种人为因素。如果公司的老总真心想把人力资源搞下去，就必须力挺人力资源部，尽可能的避免一些人事上的干扰。

七、学会调整心态，摆正自己的位置

有人说，人力资源部门就是老板的“东厂”，很多事情会交给人力资源部去搞定。这句话有一定的道理，说明了人力资源在公司的重要性，也说明了人力资源部的尴尬位子，很容易就被人误解了。

所谓曲高和寡，人力资源部一定程度上是很少有别的部门非常认可的，因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益，所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但作为人力资源工作的人员，一定要摆正心态，耐得寂寞，多多的跟各部门沟通，才能将工作顺利开展下去。实际上，人力资源部是跟基层联系非常紧密的一个部门的，招聘、考核、员工关系，各个模块都牵扯到基层员工的利益。作为人资工作的同仁，一定要摆正自己的心态，不能完全的偏向老板，更不能只为员工考虑，一定要把握好公司和员工利益之间的那个平衡点，将自己作为一杆秤，调和各种关系，将自己人力资源的工作尽善尽美的进行下去。

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