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加强人力资源管理的六种方法

时间：2013-04-17

新时期，人力资源已经成为促进企业发展的首要资源，随着市场经济的发展，中小企业在人力资源管理方面的问题也日益暴露出来，严重影响了企业的稳定发展，企业想要改变这个局面，只有转变人力资源管理观念，实现以人为本，才能激发人们的潜力和创造能力，通过实行有效的管理机制，从而不断增强企业的竟争实力。

一、不同职位人力资源整合

随着现代企业的规模不断扩大，其生产经营活动越来越复杂，企业中包含的不同性质的业务种类也越来越多，企业的正常运转不可能仅仅依靠某个方面或某个人的才能，要依靠企业的整体能力。即依靠一支稳定的充满智慧和激情的职工队伍。一个企业的成功是企业内部各类人员各尽所能、各尽其责、高度互动的结果。

二、转变人力资源管理观念

企业只有转变人力资源管理观念，实现以人为本，才能激发人们的潜力和创造能力，促进其更好地为企业服务;只有尊重员工的价值、个性和人格，不断激发他们的主动性和创造精神，最大限度地发挥他们的积极性，才能使员工自愿地和企业融合到一起，通过实行有效的管理机制，不断满足人们的需求，从而不断增强企业的竟争实力。

三、不同特点的人力资源整合

企业应树立用人才所长，整体优化，不求全责备，更不该多方挑剔，甚至排挤和压制。企业与人力资源整合。一般人往往认为做出一定贡献或取得一定成就的人才是人才，否则被认为是平庸之辈。其实不然，人都有潜在的能力，都有成就感和自尊心，他们都需要也希望企业能够给他们提供发挥潜能的机会。企业应该根据人才职业发展的规律，结合企业发展战略设计人才发展规划，给人才提供深造、晋升的机会，在给人才提供广泛发展空间的基础上，从而促进企业发展。

四、制定完善的管理结构和激励机制

很多中小企业在人力资源管理方面缺乏合理的规划，这就意味着其在招聘、员工培训等方面存在很多漏洞，造成员工流动性较强。因此，要加强企业对人力资源的认识，首先要做好人力资源的规划，要准确评估现有人力资源的基础上，制订后备补充性的人员规划，制订相应的培训计划。它的目的是为了在企业遇到业务扩展时，可以尽快地为企业提供支援人员，以提高企业的应变能力。其次，企业要建立科学的激励机制，只有企业懂得为员工考虑，企业才能留得住人才，人们才会愿意为其服务。

五、平等的人才开发模式

建立一种为全员提供平等发展机会的人才开发模式。针对每一个员工的能力、经验、知识结构和兴趣制定个人成长计划，建立与之配套的多样化的系统培训体制，创造适宜每一个人成长的机制和机会，根据市场与岗位流程变革的需要为每一个员工的成长建立相应的通道和平台，从而为每一员工提供广阔的生存和发展空间。同时，在企业内部要形成人力资源与物质资源的最优组合，在用人上要人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥其积极性和创造性，使人力资源处于最佳的生存状态。

六、内外人才资源整合

人才遍及祖国各地和世界各国。企业取得人才和合理使用人才的重要途径是以优惠的政策和条件吸引国内外人才到本企业来工作。但是，在招贤纳士的同时，忽略企业内部原有的管理人员、技术人员和有一定专长的在职职工，形成远来的和尚会念经或者将人才不科学的分成等级的局面，就会得不偿失。

人力资源赋予企业管理新的时代内涵，对企业的整体战略规划起着非常重要的意义。因此，企业要建立一种新的人力资源管理制度，即用人政策要合理，决策要科学，机制要健全。在用人上要人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥其积极性和创造性，使人力资源处于最佳的生存状态。

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