当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

解析企业文化如何才能做到表里如一

时间：2013-03-28

企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命，企业的文化决定企业的竞争力。无论是一个怎样的企业，老板与员工都知道健康的企业文化，但要如何打造这种健康的企业文化都让管理者望而却步。

如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。

所以，在打造健康企业文化的过程中，老板应逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工，凝聚一些有相同价值观的人。

重新认识企业发展规划。让大家知道公司之所以有此举措，是因为公司有了新的发展思路，在原基础上，很多方面决心改善，而我们就是来做这些平衡工作的，再通过有针对性的企业愿景和个人人生发展这样的一些培训和激励，激活组织，在原基础上完善制度，逐渐从“形象、行为、思想”几个角度改善企业的现状，再通过“物质、精神和环境平衡”让企业发展产出平衡。

当然，整个过程中，都需要抓主要骨干，由上至下，让整个组织动起来，必要时候清除个别阻碍企业发展的绊脚石，让有利益整个环境的思想，在企业里落地生根。

以决策力为例。通俗地讲，决策力也即个人表现的强弱。个人表现强的人会排斥同类。这样的老板，通常不允许下属与他同台竞舞，在决策中经常否定下属的思想，管理中总是挑下属的错，终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反，个人表现欲弱的人会吸引人才，这样的老板通常善于利用周围的人，使得身边的人各显其长，但由于老板本身决策力不强，企业也只能做到中型水平。

其实，老板的决策力也有高与强之分，决策力强的人，从不拖泥带水，反应快速；决策力高的人，眼光看得更远。而凝聚力表现的是一个老板的容纳性与放射性，也即如何接受大家意见及如何适时地给大家加分。如果一个企业老板决策力不行，又不具备凝聚力，这样的企业文化是发展不起来的，只能在原地徘徊。

大多数中小企业文化都需要改革，需要从根本上转换大家以往的经营思想和操作方法，这就要求顾问需要从源头上，从老总身上下功夫，然后从制度上加大执行力度，以奖惩上落实，前提还在于，做通政治思想工作，才可能真正的执行到位。

企业丰富的经营和管理思想内涵来自于多方面，企业自身不断深化和积累途径固不可少，然而不断完善企业的文化也同等重要。善于智能积累，把有用的企业文化有效整合，才可以拥有更优秀的企业文化。摸着石头过河的时代已一去不复返了，企业文化高于企业发展的效益和效率，这是现实。

而健康的企业文化具有较强的凝聚力、辐射力以及导向功能。老板具备了这两种力，就要排除一部分不适合这个文化的人员，沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是，进入企业并且留下的员工都是朝着同一个方向努力的。换言之，就是一批思想相近的人在一起做点事情。

无论企业运用何种工具，成功之处在于管理者能够有效倡导企业文化。只有具备深厚的内力，才可能让招式充满无穷的力量，使企业充满战斗力。

上一篇 : 销售团队要避免的几大弊病

下一篇 : E时代造就品牌传播燎原之势

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程