权者，成败之基、荣衰之要。权者，图业必先谋事，谋事必先勤人，勤人必先驱心，驱心必先立道，立道必先修身。身明则道正，道正则心属，心属则人赴，人赴则事达，事达则业立。是以，小智者治事，大智者治人，慧智者治心，睿智者治道，圣智者治身。治身贵于修善，治道贵于明法，治心贵于聚力，治人贵于勤贤，治事贵于搏势。势定则行事从容，贤勤则功捷事立，力聚则宾主相盛，法明则励众勤事，善身则百鸟朝凤。　　
公司的管理者是企业成败的关键，荣衰的核心。管理者，想要创造事业一定要先做事，做事又得先会用人，用人要先掌握人心，要得人心就得讲道义，要讲道义就得先修身。做人光明磊落才能有道义，这里所谓的道义指公司文化和管理制度。公司文化积极向上，管理制度健全，赏罚分明，绩效明确，那么员工在公司里就有归属感，付出有所得的话，员工就会好好做事，事情做好了事业自然就成了。所以，有小聪明的人做事，有大聪明的人管人，有智慧的人善于用人，睿智的人能制定公司的制度和文化，真正大智慧的人就得修炼自己。修炼自身的人贵在修习善行，何为善行，每个人的理解会有不同，正直、以身作则、有社会责任感和道德心，能行小善能担大义。只有管理者充分尊重做人的道德和做事的道德，才会避免产生一些“黑企业”。得人心能凝聚群众的力量，只有集体有凝聚力向心力，企业才能朝着一个方向去用力，才能事半功倍。直接管理者最重要的事就是调动雇员的做事热情，只有发自内心的热情才能将收益最大化。做事情重在掌握形势。因为社会更方面的因素比较复杂，一个企业不可能闭门造车。全球的局势，国内政府的政策，当地政府的发展方向，同类行业的和相关行业的动态等等都会影响一个管理者的决策。形势明确了，那么做事就可以比较从容了，员工做事勤勉的那么事情成功的概率就大了，企业凝聚力强那么企业上下的收益就大，文化和规则明确那么就可以鼓励大家积极做事，管理者自己修善那么大家都会簇拥着你。
那么，谋权者就真正成功了。