如何打造一个团队

    时间：2012-04-24

2008年北京奥运会，美国男子篮球队的主教练迈克·沙舍

夫斯基也被经常问到这个问题，所以他写了《我相信你们

》这本书来回答。

迈克·沙舍夫斯基外号“老K”，他的战绩非常辉煌——带

领号称“梦八队”的美国男篮在北京奥运会上，以全胜战

绩夺得冠军。但是，如果看看整个夺冠的过程，就会发现

这不是一件容易做的工作。2004年，美国男篮在雅典败走

麦城，最终只获得铜牌。面对旗下诸如詹姆斯、韦德、科

比、基德等一干NBA巨星，老K却没有任何NBA执教经历，只

是杜克大学篮球队的教练。他如何把这些看惯荣誉和金钱

、在每个俱乐部都是绝对核心的球员整合成一个团队？

2006年日本世锦赛，老K带着豪华阵容再次折戟沉沙，输在

希腊队手下，遭遇31年职业生涯最沉重的失败。而他是如

何在不到一年的时间里，重新树立球队的信心？

对于这些问题，老K在书里给出了不同于教科书的第一手答

案。

1．在决定选择哪些人来组建一支团队时，你首先应该向自

己提出一些关键问题。这要求你必须对过去发生的事情做

一个回顾，并搞清楚它们的前因后果。通常来说，困难并

不在于找到问题的答案，而在于提出问题。提出问题是做

出人选决策的第一个步骤。

最难的问题常常是那些最基本的问题：“是谁”、“是什

么”、“何时”、“何地”以及最重要的“为什么”和“

怎么办”。特定任务和一系列特殊挑战将会赋予这些问题

更多的特征。在组建2008年北京奥运会国家队的时候，杰

里和我提出了下面这个问题列表：

是谁

我们的对手是谁？

我们将和谁一起来面对比赛？

我们代表了谁？

是什么

我们的特殊挑战是什么？

我们在失败的比赛中做错了什么？

我们的动机是什么？

何时

我们何时比赛？

我们何时能融为一体？

何地

我们在哪里比赛？

我们的集合地点在哪里？它意味着会有什么样的特殊挑战

？

为什么
我们的特殊挑战是什么？

我们在失败的比赛中做错了什么？

我们的动机是什么？

何时

我们何时比赛？

我们何时能融为一体？

何地

我们在哪里比赛？

我们的集合地点在哪里？它意味着会有什么样的特殊挑战

？

为什么
我们的特殊挑战是什么？

我们在失败的比赛中做错了什么？

我们的动机是什么？

何时

我们何时比赛？

我们何时能融为一体？

何地

我们在哪里比赛？

我们的集合地点在哪里？它意味着会有什么样的特殊挑战

？

为什么
为什么旧的体制不再适合？

我们为什么而焦虑？

怎么办

我们怎样去改变团队文化？

我们该怎样去准备挑战？我们准备的时间有多长？

1．资深球员们对制度有着最为透彻的理解和认识，他们能

够将这种经验传递给团队的其他成员。这些老兵们还能把

握住传统的精髓，而传统就是对自己的省问：“你是谁？

你赢过吗？你输过吗？你做过什么特别的事情？”

2．要想达到更高的境界，你就必须创造机会让团队去感受

、去体验那种能激励团队奋勇拼搏的情感。

3.要想培养理想的团队关系，就必须建立良好的沟通基础

。在很多千钧一发的紧要关头，团队成员往往会流露出个

体本能，而这种个体本能通常又等同于利己本能。因此，

无论在场上还是在场下，你都必须通过交流，让团队进行

集体思考。

4．为了能展现最好的自我，每个团队成员都需要建立一套

个人支持系统，以获得来自家人、朋友、同事或者合作伙

伴的支持。

5．在团队的发展过程中，我不相信规则，只相信法则。规

则是由团队的领导制定的，团队既可以遵守这些规则，也

可以打破它们。法则尽管简单，却绝不应该不说出来。
6．我相信视觉加强这一说法。当你能实实在在地看见前面

的事物时，它们就会呈现出新的含义。

7．我认为领导者易犯的一个主要错误，就是自认为他们是

领导力的唯一提供者。伟大的团队需要多个领袖、多种声

音。打造团队的一个重要工作，就是发掘那些声音的主人

并着力培养他们，确保其领导地位能够在团队中得以树立

。

8．我们有必要在团队内部建立起一种统一的语言。通过这

种恰当的途径，使你的信息指令能够在团队中互相传达，

而不会引起任何歧义。

9．自我审视的最基本要点，就是是否坚守或者在多大程度

上坚守了你们所制定的法则。

10．能在匆忙中做出调整，就说明这一群人已经成长为一

个团队。