公司只招成年人，如何像成年人一样去工作？

在职场上有很多人，虽然年纪上是成年人了，但思维上还是个未成年的人。而奈飞公司说，我们只招成年人。
所谓成年人，不是年满18周岁的人，也并非大学研究生博士毕业的人。而是指对自己，对工作能负责、有担当的人。
从另外一个角度来讲，叫职业成熟度，干好本职工作应该具备的综合能力，包括经验、智商、情商等能力。
无论是职场中的新人，还是经验丰富的老员工，都需要像成年人一样对待工作。那么，究竟应该如何像成年人一样工作呢？

1，不抱怨，在直面中解决。

当遇到问题和麻烦时，人往往会第一时间充满抱怨，抱怨大环境的艰难，抱怨领导的“找茬”，甚至抱怨公司的制度……为自己辩解，抱怨对方，从而转嫁一部分责任。
但这种转嫁的抱怨，根本解决不了任何实际性的问题，而且习惯性抱怨的人，不仅让自己的情绪变得糟糕，还会影响团队的整体氛围。
所以，像成年人一样去工作，就要学会不抱怨，在直击中解决问题。

（1）遇事不怨，先寻内因。
当遇到问题时，不要下意识的避开，而是要先从自身出发，寻求内因。
比如：
当觉得业务太难时，不要埋怨大环境，而是要反省是效率太低，还是做事方法有问题？
当看到同事出错时，不要急于纠错，而是要思考沟通时是否存在漏洞，有没有表述清楚？
面对客户的不翼而飞，不要急于说对方的原因，而是要想自己的服务是否到位，是否真正满足客户需求？
……
无论遇到什么事，永远不要去抱怨，要善于反省自己，寻找内因，从而找到根源的解决方法。

（2）有问题，便解决问题。
发现问题，深挖原因，从根源上去解决问题。
只有当你不断的反思与解决，才能从实践中得到成长，持续的精进，这时你会发现自己的能力越来越强，同时抱怨也会相应的减少。
所以不要抱怨，而是要成为能解决问题的人。一个人解决的问题越多，成长也越快，个人价值也越大。当然，解决问题有方法，这里暂不阐述，关注我们其它相关文章。

2，不沉默，在冲突中化解。

对于大环境来说，公司是无法左右的，这时大家要做的一定是稳定心态，朝向共同目标并驾齐驱。
因为在一个组织内，大家必须统一共识，如果大家选择性沉默，没人敢说真话，那么问题便会越堆越多，最终将在沉默中爆发。
所以，这里需要管理者在带团队时，鼓励有人敢讲真话、敢说真话，这也是在考验管理者的心胸宽广与格局。

（1）拒绝沉默型和谐。
悲剧的发生，往往是从沉默型和谐开始的，一味的当好好先生，只会让团队越来越糟糕。
在工作中，管理者要有自己的工作原则，看到下属做的不对的地方，为了能够顺利达到预想的目标结果，你要敢于提出。
因为在团队中，大家的核心目的就是把事做好，只要其中一人掉队，那么便会影响最终的落地效果。即使不影响最终的结果，那么大家也会在这个过程中为此来平摊。所以，为了团队利益，每个人都要敢说真话，拒绝沉默型和谐。
那种看似“彬彬有礼、想安无事”的和谐，对工作效益百害而无一利，因为问题不能得到暴露，好的想法得不到表达，只会害人害己。

（2）鼓励开放型冲突。
讲真话，很难；听真话，更难。
在工作中，要报有开放型心态，虚心听取他人对自己提出的建设性意见。
但恰恰相反的是，很多人是听不得他人对自己讲真话的，对别人指出的系列问题，很难从内心真正去接受，将自己固封起来，拒绝改变。
如果一个人拒绝了成长，那么他便无法真正符合市场的人才需求。
所以，要鼓励开放型冲突，甚至管理者要在团队中去主动制造冲突，让大家参与进来，从点到面发散思维，从而推到思维的壁垒。
对个人而言，适当的冲突，可以将提升个人的思维深度，激发个人的创意，还能避免出现一些重大问题。工作中没有冲突一定不会是好事。

（3）敢于求助型举手。
在工作中，计划永远赶不上变化，面对领导下达的工作任务，当出现一些预料之外的问题时，是否懂得及时求助？
有的员工遇到问题，他不及时跟领导报备，到最后纸包不住火，便跟领导说：“我是按照你说的做的。”
当领导问他：“为什么不说？”
他说：“你也没问呀”，或含糊其辞，怼的领导哑口无言。
所以，当有了新情况，自己解决不了的，及时去向他人求助，而不是保持沉默，选择无视变化。总之，与领导就工作问题多互动交流，可以扩展自己的思维，避免出现不必要的问题，还能强化上下级的关系。

3,不辩解，用结果来说话。
有的人一旦碰到领导发现他的问题，指出来，就有一大堆理由，用来找补自己没有做好的事实。
比如，领导通知你一件事，你做的并不完美，但你想让领导认为你是认真去对待的，所以花了相当一部分时间去解释，但对最终的结果却没丝毫用处。
在工作中，很多人或多或少都曾误入解释怪圈，成为解释怪圈的人才。像成年人一样去工作，还有一点就是不狡辩，只为成功找方法。不辩解，找方法，不仅可以留下好的印象，更重要的是，增加了个人思考，提升了自己能力，还会强化个人成就感。狡辩，不但不会得到好处，相反失去的会更多。

写在最后：
奈飞公司成立5年便成功上市，成立21年时市值一举超越92岁的迪士尼，成为全球市值最高的媒体公司。与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。
其创始人哈斯廷斯曾说：“奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是我们独一无二的企业文化。“只招成年人”，是《奈飞文化手册》八条文化的第一条。