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执行力的实际运用-培训后续“知行合一”16
    时间:2021-12-02
 
培训主题:   执行力的实际运用       部门:   营销部         姓名:  S**   
我所学到的五个要点
1.  有效执行=理解目的+主观能动+结果导向;
2.  执行一定是以结果为导向;
3.  执行商比情商和智商更重要;
4.  责任产生压力,同时产生机会,责任胜于能力,责任生发能力;
5.  跟进、反馈并及时复盘,以精进之心改善至完善。
根据课程学习,写出自己三个不足之处?
1.  缺乏主动性;
2.  学会更好的欣赏他人的优点;
3.  及时反馈,要更加及时,更急客观的执行和表述观点。
我近期打算学以致用的(从上述5和3项中选出1项并作详细执行方案)
近期在执行力方面更加积极做到及时反馈,更加及时更急客观的执行和表述观点。
从销售日常工作中,客户开盘前期的维护动作着手。
实现开盘前验资达到40组,开盘个人销售30套,小组销售50套。
Plan计划
(时间与执行事项)
Do实施
(如何去做)
Check检查
(让谁来监督)
Action总结
(心得体会)
 
1.   每天上午10点钟,进行call客增加客户量并邀约到访;
2.   每周二上午9点半钟,项目周例会进行上一周的工作复盘。
1.下午2点,电话对回访前一天接待的新房客户,邀约第二天的到访客户
2.每周四上午10点钟,带上项目的一些小礼品,实地拜访一下企业单位进行获客。
 
实时更新数据表格,备注目前最新的银行回笼资金的情况;
每天上午11点,及时并客观的汇报资金回笼相关事情,由项目经理助理,及时监督。
 
及时跟踪项目的资金情况,并且及时反馈相关情况,客观的汇报客户相关事情。
 
能够及时并且准确的掌握相关信息,能够更加高效的完成验资工作。
上级跟进与点评:
能够及时跟踪验资客户的实时情况,并且能够及时反馈相关情况,客观的汇报客户的真实情况,。
 
 

 

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