当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

中层管理培训心得打卡

时间：2021-10-26

一、主题：调控政策频发，市场预期不断下降，我们该如何应对？

实践：

1.作为项目管理层，首先要对置业顾问以及案场工作人员做好工作，强化信心。因为案场有不少置业顾问没有太多经验，需要引导好。我和他们说政府出调控政策很正常，因为房地产是周期性的，之前市场太好太疯狂了，所以政府为了稳预期。房地产是平稳可持续发展，如果哪一天市场过冷政府也会刺激市场的。所以大家不要担心，做好自己的工作。

2.相信公司，我们伟星是可持续发展，做的都是品质改善楼盘，所以投资客很少，所以不管政策是紧还是松对我们来说影响没有别的开发商大，我们踏踏实实做好每个项目，把口碑和品质做出来，做老百姓真正需要的好房子，这种房子永远都有市场。

3.政府现在不仅调整房地产，还有其他很多行业，比如教育行业，娱乐圈等，其他行业干预的更厉害，相比之下房地产已经是比较不错了，和各行各业都息息相关，所以政府也是希望房住不炒，房地产健康平稳发展下去。

二、执行工具：三现主义和七个“不放过”

现场检查发现个别楼栋出现结构裂纹，首先安排工程师统计结构裂纹出现的位置，在图纸上标注出来。通过检测混凝土强度和钢筋间距数据分析，混凝土强度满足设计要求，但钢筋间距偏大。经过分析和与图纸核对，主要的原因是个别单体长度超过45m,设计有温度后浇带，现场的温度后浇带没有后浇，加上混凝土塌落度大，收缩应力大且无法释放导致混凝土结构开裂。

找到问题原因后，约谈总包及班组，未按图纸要求施工按合同进行处罚。要求对出现裂缝位置出修补方案并经设计技术核定，裂缝处防水等级提高，防止后期渗水，维修部位留存影像记录。

为避免后期出现同样问题，从原材料、施工过程中，施工后养护等全方面管控。原材料方面：同监理和总包去搅拌站检查石子、砂石、水泥等材料质量及配合比，尤其控制好粉煤灰和外加剂含量，要求现场检查每一车混凝土塌落度，不合格的全部退场且该车辆3个小时不允许再进工地。施工过程：加强隐蔽验收，控制好钢筋间距和构造措施，保证结构保护层厚度和有效截面。做好浇筑振捣，震动棒和平板振动器配合使用，做好二次振捣，避免漏振和过振。养护：要求及时覆膜养护，安排专人负责养护，保证混凝土一直处于湿润状态，尤其是浇筑后的12小时内是养护关键期。

三、主题:先认真倾听，再解决冲突

实践：日常工作沟通与管理实践中，要先认真倾听，再解决冲突：

1、人际沟通。在横向沟通的时候，面对同级与跨部门之间的工作协同时，尽量让对方先说，若自己先说时，在阐述完自己的意见与需求后，问一句“你觉得怎么样/可以么？真诚询问对方的感受与意见，充分交换意见，让对方感受到尊重，同时又能有效推动问题解决；在与下级沟通时，遇到下级犯错，从一味批评指责转为“你怎么看？/你有什么解决方案”，让下级自己谈对该事的看法，剖析问题与解决措施，效果更好。

2、授权、决策。当授权给下属，面对下属请示问题，决策的时候，不应直接给出意见，导致下属不用思考，养成有问题问领导的习惯，出现问题又可以推卸责任。自己尝试每次决策的时候先问一句“你怎么看？”先让下属拿意见，鼓励她们自行思考，针对好的想法、意见，直接执行，有缺陷的意见，自己加以指导后再执行。几番尝试后，下属得到了鼓舞，积极性和责任心提高了，做事效率和认可度也更高了。

上一篇 : 企业管理培训心得摘录

下一篇 : 2021年领导力培训-干部领导力提升课题

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程