医院的入职培训可以让新员工更快的熟悉医院环境、了解医院规模、熟悉医院文化、规章制度和操作规范，打消工作疑虑，缩短认知差距，使其更快融入团队工作中，培养归属感的有效方法。同时入职培训还可以加强员工的职业道德教育、稳定员工的心态，更快融入医院的工作氛围，最大程度地发挥工作积极性和主动性。那么医院的新员工培训要怎么做呢？

       医院的入职培训必须符合员工需求，既要有通用型的培训，而是为了确保员工在在工作上取得提高和完善进行系统化培训。又要有针对性的培训，按其部门进行划分，根据岗位职责进行衡量。这让才能让企业和员工得到更好的发展。

       入职培训的主要内容分为以下三个方面：

       1.加强职业道德教育。

       随着社会环境变化，很多医务工作人员仅仅把它当成了一份职业而已，一份赚钱养家的工作，面对强大压力和医患之间冲突等等各种因素，使得很多医务人员的价值观和价值取向发生了一定的变化。

       医院是神圣的地方，救死扶伤、白衣天使都是对医务工作者对好的描述，医院员工必须谨记这一点。医疗行业面对的是一群深受疾病困扰，在绝望和痛苦中把唯一希望交在你身上的患者，你所面对的不是机械化的操作，而是肩负着很多人的希望。

       因此，医院员工在入职培训时，必须加强职业道德教育，重塑医院所宣传的精神。培训可以通过医务员工和患者进行较色互换来进行教育，站在病人的角度设身处地地为病人着想，这样可以促进医患之间互相理解和信任，让医患之间关系更加融洽，同时也可以增强员工的责任感和使命感。

       2.建设新员工的心理状态。

       医院新入职的员工突然面对医院的生生死死、重要手术，在心理上会产生巨大的压力，原先对医生、护士美好的期望和光环都化为墟有，理想和现实产生巨大的差距，从而产生焦虑和不安，不知如何融入医院这个氛围，更不知道何从下手，如何做的更好。

       另外，新入职的员工一般都是90后员工，他们从小在备受呵护的环境中长大，自尊心较强，比较以自我为中心，承受压力能力弱，沟通能力欠缺。医院又是一个高强度、专业性强的环境，这批新生代的员工初入这里，需要医院给予更多的关怀和培训，让他们觉得是从小家走进了医院这个大家。

       医院员工入职培训可以举办一个员工欢迎会，让各科室的负责人简单介绍一个各个部门，同时让新员工做一下自我介绍，互相之间进行一个沟通，让彼此更快熟悉起来。同时，还可以邀请心理学专家对新员工进行心理辅导，使新员工能充分了解自己，对自己的能力做出适度的评价，制定出不脱离现实环境、切合实际的工作和生 活目标，在不违背集体利益和社会规范的前提下，有限度地发挥人的个性，恰当满足个人的基本需求。

       3.进行专业化培训。

       第一，作为新员工，由于资历较浅，处理医疗纠纷和医疗投诉的经验不足。为了更好地杜绝医疗纠纷， 改善医患关系，必须加强新员工规范化操作管理，提高自身技能，增强医疗安全意识教育。

       培训可以结合近年来发生的典型医疗纠纷作为案例，以真实的事件为题材，引导新员工吸取经验教训；还讲解各种医疗法律法规、防范医疗纠纷的技巧以 及医患沟通技巧，让新员工留下深刻印象，在今后的工作中加强法律意识，构建和谐的医患关系。

       第二，随着医学科学技术的不断发展，医院专科越来越细化，很多新员工过多注重专科知识，而忽略了基础知识和基本技，今医疗行业对医务人员的要求，重点强调对新员工基础理论、 基础知识和基本技能的培训，并要求各科室任作为一项长期工作来落实。

       第三，随着我国医疗保险制度的不断完善，参保患者的覆盖面越来越广，新的医保政策不断出台，在医院涉及到医疗行为的各个环节。所以新入职的员工必须了解医保在医院各个环节的使用，具体可以请医保办的专业人员为新员工举办医保知识讲座，详细讲解市医保下发的有关政策的基本知识和医保管理制度，熟悉掌握医保用药范围和诊疗项目，并结合医务处进行的临床医师培训。