三精十二化：增长增效与降本工作坊

【培训对象】
企业中高层（经理、总监、副总、总经理）。

【培训收益】
了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织（中高层）的经营与管理能力

三精管理是什么？
1、三精管理形成的背景
 90年代以来，国企的几次困境
 国企学习日本经营管理之潮
 日本经营管理在国企开花结果
 三精管理的形成
 三精管理体系之构成概要解析
2、如何有效评价三精管理的成效？
 企业卓越绩效PEM模型
 企业健康度五维评价模型
 三精管理绩效九宫格
分享案例：某世界500强著名外资集团企业工厂三精管理之路
（或）我是如何辅导世界500强某钢铁集团做三精管理的
二、一精：如何正确理解并科学实施“组织精健化”？
1、如何正确理解“组织精健化”？
 如何正确理解组织？
 “组织精健化”的三大要素
 “组织精健化”的四大效率特征
 “组织精健化”三种类型
2、科学实施“组织精健化”四大切入点
 治理规范化的要义与中高层的执行要求
 职能层级化的要义与中高层的执行要求
 平台专业化的要义与中高层的执行要求
 机构精干化的要义与中高层的执行要求
3、流程型组织建设与“组织精健化”指南
5、如何有效评价“组织精健化”？
案例解析：某世界500强著名外资集团企业落寞之路
学习研讨：如何建立流程型组织？
分享案例：我是如何辅导某行业龙头优秀上市企业实施“组织精健化”的？
我在某行业龙头集团企业实施是如何实施“组织精健化”的？
二、二精：如何正确理解并科学实施“管理精细化”？
1、如何正确理解“管理精细化”？
 企业科学管理的三个层次
 “管理精细化”是企业运营管理的核心工程
 “管理精细化”的八大常见误区
 “管理精细化”的本质
 “管理精细化”的五大特点
2、“管理精细化”十大常用工具与技法
3、科学实施“管理精细化”的四大切入点
 管理工法化的要义与中高层的执行要求
 成本对标化的要义与中高层的执行要求
 质量贯标化的要义与中高层的执行要求
 财务稳健化的要义与中高层的执行要求
4、工作/生产现场精细化管理指南
5、如何有效评价“管理精细化”？
学习研讨：如何落实“质量贯标化”？
分享案例：我在某世界500强日本著名外资集团企业是如何践行“管理工法化”的？
我在某行业龙头集团企业是如何践行“财务稳健化”的？
世界优秀企业的工作/生产现场精细化管理游历
三、三精：如何正确理解并科学实施“经营精益化”？
1、如何正确理解“经营精益化”？
 从管理走向经营
 中高层，应建立的三个经营姿态
 什么是精益？
 精益的核心思想
 “经营精益化”的本质
 “经营精益化”的五大特点
2、科学实施“经营精益化”的四大切入点
 业务归核化的要义与中高层的执行要求
 创新有效化的要义与中高层的执行要求
 市场细分化的要义与中高层的执行要求
 价值最优化的要义与中高层的执行要求
3、中高层走向经营必须掌握的九个财务工具
4、从财务数据到价值数据链的洞察力培育方法
5、中高层管理者走向经营之领导力精进指南
6、如何有效评价“经营精益化”？
学习研讨：如何落实“创新有效化”？
分享案例：我在某世界500强日本著名外资集团企业是如何践行“创新有效化”的？
（或）我是如何辅导世界500强某钢铁集团践行“创新有效化”的？
四、与“三精管理”共成成长
1、“三精管理”只有起点，没有终点
2、做“三精管理”的朋友
五、工作坊总结与交流
 

  菲律宾雷省公立科技大学 DBA
 制造企业高收益经营体制理论创始人
 《中国商论》《管理学家》撰稿人
 全面精益实务工具书《制造企业上10亿其实并不难》作者
 浙江经信企业管理星级评价专家
 北京和君集团特聘专家顾问
 精益企管集团特聘专家顾问
 原世界500强河钢集团4年精益管理专家顾问
 原桑尔股份精益管理4年专家顾问、讲师
 原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团5年执行总经理
 原全球著名日企东电化株式会社（TDK）11年制造经理、计划经理、质量经理

【个人简介】
杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年，对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
 10年著名跨国日资集团企业精益智造经理实操经验，亲身经历东电化株式会社中国工厂制造系统（生产/技术/质量/生产计划/供应链/采购/物控）通过自动化、数字化、智能化降本增效的升级过程；期间负责：精益生产效率提升、精益质量管理、精益班组建设、精益生产计划管理、精益制造成本控制等精益管理课程共60余场，培训中基层约7000余人次，培训好评率达到90%以上。
 5年行业龙头企业经营与精益运营操盘经验，主导美珑美利集团精益管理变革、精益战略落地、精益工厂建设、精益设计开发、精益制造、精益质量管理、精益生产计划、精益供应链整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全维精益运营工作，在杨小林老师担任总经理的5年间，企业营收额增长200%、净利润额增长150%；期间负责面向整个集团、客户/渠道商（含WMF、AMF、双立人、沃尔玛、绿地、乐购、百事买）和供应商（日本神户制钢所、日立金属、德国迪林根钢铁、太原钢铁、联重等）培训：战略目标落地、年度经营计划和预算管理、精益供应链管理、精益生产计划、精益设计开发与流程再造、经营分析与成本控制共40余场次，培训中高层约3000余人次，培训好评率达到95%以上。
 7年精益管理头部咨询机构辅导&培训经验，咨询&培训国企、日企、台企、港企、民企100+，工业产值超7000亿元、为客户创造直接经济价值超2亿元/年，咨询项目落地实效、客户满意度超过95%。在咨询项目实施过程中，依据本人制定的咨询&辅导计划和项目进行中的实际需求，主要为客户量身定制培训“经营+精益”的课题，这包括：精益生产效率提升、精益课题改善管理、精益班组管理、精益流程再造、精益生产计划、精益设计开发、精益质量管理、精益成本管理、精益方针管理、战略目标落地、战略解码、年度经营计划和预算管理、全面薪酬管理、战略绩效管理、企业规范化等共计200余场，培训参与者超过7000余人次，培训好评率达到95%。

 

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