讲师资历：
原华为集成供应链（ISC）变革组成员，曾作为项目总
体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设。
华为资深集成供应链（ISC）实战型专家。“运用ISC
方法论取得的工作业绩”，成为华为全公司学习的榜样，
并荣获华为第一届金牌奖。
现兼任：深圳市微优微科技有限公司首席供应链顾问
现兼任：上海运匠信息科技有限公司首席供应链顾问
现兼任：多家企业管理咨询公司首席供应链专家讲师

教育及学术背景：
1989年毕业于安徽工业大学机械制造系，本科学历
中国物流协会物流规划与咨询专业委员会专家委员
航空航天部融融网特聘专家。

工作背景：
从业28年，专注于供应链领域，13年龙头企业供应链全盘操作经验
精通集成供应链、精益生产理论，擅长在“小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大、技术问题多、品质问题多、成本压力大、企业高速发展”的市场环境下，帮助企业打造“短交期、高柔性、低成本”的供应链核心竞争力。
曾任：富士康生产副理兼精益改善专家。
曾任：华为结构事业部计划经理、采购专家团商务经理、华为集成供应链（ISC）项目总体组成员。
曾任：深圳海能达、深圳国人通信供应链总监。
曾任：福建星网锐捷、中山通宇、易事特集团供应链总经理
 华为工作时的突出表现

权威实战导师：
借鉴富士康精益生产的成功实践，结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读精益文化，传授快速提升现场管理、人均产量与品质的实战方法。
借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验：
深入浅出地介绍世界级供应链管理体系的建设经验。
因地制宜、化繁为简地解读供应链“短交期、高柔性、低成本”的解决方案。
主导咨询项目成果：
1、某中型家电公司：精益生产咨询项目，咨询6个月，导入5S、TPM、提升人均产量50%以上。
2、某大型管业公司：
集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升26%、订单准交率（按整单）提升16%、呆滞减少50%。
精益生产咨询项目，咨询6个月，管材提升人均产量130%（人均产值54% ）、管件提升人均产量63%（人均产值74% ）。
3、某移动照明公司: 集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升40%、订单准交率（按整单）提升35%、呆滞减少57%。
4、某大型保健品公司：集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升30%、订单准交率（按整单）提升25%、呆滞减少33%。
5、某央企制药公司: 集成供应链微咨询项目，咨询2个月，建立了基于产销协同、供应商协同的计划体系及采购体系，摆脱了对销售预测准确性的依赖，为整条供应链（销售、生产、供应商）交付最快、成本最低打下了基础。
6、某中型光学镜头公司，集成供应链咨询项目，咨询6个月，库存周转率提升54%、订单准交率（按整单）提升37%、呆滞减少61%。
7、等等。。。 

1、针对性：能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2、专业性：不作空洞的讲解，分享与分析标杆企业的最佳实践方法与案例； 3、互动性：通过案例讨论、实战练习等方式，使学员在充分参与和互动中完成学习 4、实用性：课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。

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• 《可执行的销售预测、需求确定S&OP实操培训》( 2022-11-15 )
• 《需求计划、交付管理及库存控制》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》( 2022-11-15 )
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• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链》( 2022-03-16 )
• 《可执行的销售预测、需求确定（S&OP）实操培训》( 2022-03-16 )
• 《需求计划、交付管理及库存控制》( 2022-03-16 )
• 《快速提升生产绩效的实战方法》( 2022-03-16 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链 ISC》( 2022-03-18 )
• 《集成供应链ISC：需求计划、交付管理及库存控制》( 2022-03-18 )
• 《快速提升生产绩效的实战方法》( 2022-11-15 )
• 《可执行的销售预测、需求确定S&OP实操培训》( 2023-08-07 )
• 《需求计划、交付管理及库存控制》( 2023-08-07 )
• 《快速提升生产绩效的实战方法》( 2023-08-07 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》( 2023-08-07 )
• 《ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链》( 2023-12-14 )

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